Setki haseł 6s dla bezpieczeństwa produkcji i zarządzania w warsztatach odlewniczych
TP-01 Zbuduj system zapobiegający wszelkim katastrofom, awariom, usterkom i marnotrawstwu
TP-02 Wyeliminuj wszelkie straty i marnotrawstwo sprzętu, aby sprzęt osiągnął najwyższą wydajność
TP-03 Od najwyższego lidera do operatora pierwszej linii, wszyscy pracownicy uczestniczą w TPM
TP-04 Im więcej osób weźmie udział w TPM, tym bardziej znaczący będzie efekt
TP-05 Pogoń za zyskiem to odwieczna podstawowa wartość przedsiębiorstwa
TP-06 Wyeliminuj czynniki ograniczające i marnotrawstwo redukcji kosztów produkcji
TP-07 Wyeliminuj czynniki ograniczające i marnotrawstwo obrotu kapitałowego firmy
TP-08 Przełam bariery między działami i podziałem pracy i stwórz prawdziwego ducha zespołu
TP-09 Promuj współpracę między działem produkcji a działem zarządzania sprzętem
TP-10 Promowanie współpracy między działami produkcyjnymi a pośrednimi działami funkcjonalnymi
TP-11 Promuj współpracę pomiędzy systemem produkcyjnym a marketingowym
TP-12 Poprawić sylwetkę firmy i zwiększyć kompleksową konkurencyjność firmy
TP-13 Popraw sylwetkę przedsiębiorstwa poprzez poprawę sylwetki ludzi i sprzętu
Działania TP-14 TPM to wszechstronne usprawnienia dla przedsiębiorstw
TP-15 TPM odnosi się do kompleksowej działalności produkcyjnej i serwisowej obejmującej wszystkich pracowników
TP-16 Trzy zero celów TPM: zero katastrof, usterek i awarii
Podstawowa polityka TP-17 TPM: zapobiegaj występowaniu problemów
Podstawową wartością TP-18 TPM jest promowanie i doskonalenie kultywacji talentów
Celem TP-19 TPM jest stworzenie limitu ogólnej wydajności systemu produkcyjnego
TP-20 TPM promuje trzy etapy doskonalenia: odzyskiwanie, konserwacja i doskonalenie
Gwarancją wykonania TP-21 TPM jest powtórzenie małego zespołu
TP-22 Pierwszym krokiem do promocji TPM jest pełne wprowadzenie 5S
TP-23 Harmonijna współpraca wszystkich działów funkcjonalnych od produkcji po obsługę i zarządzanie
TP-24 Wydajność produkcji: uzyskaj największą wydajność przy najmniejszym nakładzie
TP-25 Celem efektywności jest maksymalizacja możliwości sprzętu, ludzi i zarządzania
TP-26 Osiągnij wydajność poprzez poprawę wydajności sprzętu, ludzi i zarządzania
TP-27 Osiągnij efektywność poprzez poprawę jakości i promowanie działań bezzałogowych
TP-28 Ty się tym zajmiesz, ja się tym zajmę i wszyscy razem się tym zajmą
TP-29 Promuj bohatera TPM, zacznij ode mnie
TP-30 zajmuje się konserwacją, a jakość jest chwalona przez wszystkich
TC-01 Zorientowany na ludzi, naukowy i ekonomiczny
TC-02 Ścisła oszczędność i eliminacja odpadów
TC-03 Wszyscy pracownicy oszczędzają i działają razem
TC-04 Ustanowienie świadomości ochrony i propagowanie zachowań ochronnych
TC-05 Oszczędzanie promuje rozwój, oszczędzając korzyści
TC-06 Oszczędność i redukcja kosztów, oszczędność i poprawa wydajności
TC-07 Pracowitość i oszczędność są chwalebne, ekstrawagancja i marnotrawstwo są wstydliwe
TC-08 Nalegaj na innowacje naukowe i rozwijaj ducha ekonomii
TC-09 Odpady nie opierają się na małej ilości, a oszczędności nie opierają się na małej ilości.
TC-10 Rozbudowane zarządzanie, przepływ środków pieniężnych; nie drobiazgowy, utrata korzyści
TC-11 Pracowitość i oszczędność, zacznij ode mnie, zacznij krok po kroku
TC-12 Oszczędzanie to odpowiedzialność każdego, korzyść każdego, każdy ma coś do zrobienia
TC-13 Istotą działalności biznesowej jest zadowolenie klientów przy jednoczesnym uzyskiwaniu korzyści
TC-14 Zrównoważona rentowność jest podstawą zrównoważonego działania firmy
TC-15 Zadowolenie klientów zależy od stosunku wydajności do ceny
TC-16 Decyzja cenowa wynika z kosztów prowadzenia działalności
TC-17 Trzy holistyczne aspekty zarządzania kosztami: cały personel, całościowy i całościowy
TC-18 Wszyscy pracownicy muszą uczestniczyć w zarządzaniu kosztami
TC-19 Ścisłe zarządzanie kosztami musi być prowadzone w całym procesie zarządzania przedsiębiorstwem
TC-20 Wszyscy pracownicy niezależnie doskonalą się i stale obniżają koszty
TC-21 Wszyscy proponują innowacje, a koszt jest naturalnie obniżony
TC-22 Wszyscy pracownicy i kadra tworzą ostrożny styl pracy
TC-23 Punktem odniesienia systemu TCM do zarządzania kosztami całkowitymi jest system kosztów standardowych
TC-24 Zarządzanie kosztami całkowitymi Kontrola systemu TCM to system budżetu i wykonania
TC-25 Platformą systemu TCM do zarządzania kosztami całkowitymi jest system rachunku kosztów
TC-26 Nośnikiem systemu TCM do zarządzania kosztami całkowitymi jest symulowany system firmy
TC-27 Kierownictwo i pracownicy wszystkich działów konsekwentnie obniżają koszty
TC-28 Koniec z niewłaściwym zachowaniem podczas wykonywania budżetu
TC-29 Zwróć uwagę na kontrole i bilanse władzy wykonawczej budżetu
TC-30 Ustanowienie mechanizmu nadzoru i wykonania wzajemnego nadzoru oraz kontroli i równowagi
TC-31 Wdrażanie obowiązków kontroli kosztów i celów wydajności w każdej jednostce zakładu
TC-32 pozwala kadrom i masom jednostek na miejscu stosować tanie metody produkcji
TC-33 Ustanowienie naukowej, ekonomicznej i standardowej metody kontroli kosztów i podejmowania decyzji
TC-34 Ustanowienie standardowego systemu kosztów na obiektywnych i naukowych podstawach
P01 kontroluje każdy proces i sprawia, że każdy produkt jest dobry.
P02 Wzmocnienie zarządzania procesami na miejscu i rygorystycznej kontroli czynników procesowych.
P03 Kontrola pierwszego elementu nie jest niedbała, a proces jest stabilny i bezbłędny.
P04 Natychmiast zgłaszaj wszelkie problemy i rozwiązuj je na czas.
P05 Pomyśl o tym, zbadaj środki poprawy, wypróbuj i podejmij nieustające wysiłki.
P06 Proces produkcji bez wad, produkt w 100% wysokiej jakości.
P07 Zainwestuj trochę więcej, metoda jest lepsza, a wydajność naturalnie będzie wyższa.
Zapamiętaj normy operacyjne P08, a łatwo się z nimi zapoznasz.
P09 Nie ma obaw o używanie mózgu do używania mózgu i łatwo jest użyć siły.
P10 Myślisz, że używam mózgu, ciężko jest zwiększyć produkcję.
Trwaj w edukacji i szkoleniach P11, a operacja online nie może być błędna.
P12 Powiedz sto pustych słów, lepiej działać natychmiast.
P13 Dokładnie przeanalizuj przyczynę i dokładnie rozwiąż problem.
P14 Stare problemy i małe miejsca są często śmiertelne dla ras.
P15 Jakość pracy jest sprawdzana przez wszystkich, a jakość produktów sprawdzana jest warstwa po warstwie.
P16 Wysiłki zmierzające do wdrożenia QCC, praca nie będzie trudna.
P17 Punkt kontroli jakości procesu, linia życia jakości produktu.
P18 Następnym procesem jest nasz klient.
K5-01. Polegaj na postępie technologicznym, aby promować czystszą produkcję.
K5-02. Czystsza produkcja skupia się na zapobieganiu.
K5-03. Energicznie promuj czystszą produkcję i wzmacniaj zapobieganie zanieczyszczeniom przemysłowym.
K5-04. Promuj czystą produkcję i realizuj wydajne i recyklingowe wykorzystanie zasobów.
K5-05. Opowiadaj się za zielonymi opakowaniami i popraw poziom wykorzystania zasobów.
K5-06. Promuj czystą produkcję i realizuj czystą wodę i błękitne niebo.
K5-07. Promuj czystszą produkcję i promuj zrównoważony rozwój gospodarczy i społeczny.
K5-08, zacznij od źródła, kontroluj cały proces produkcyjny i ograniczaj emisję zanieczyszczeń.
K5-09. Przeprowadzaj audyty czystszej produkcji, wzmacniaj zarządzanie i poprawiaj wydajność.
K5-10. Wdrożyć „Ustawę o promocji czystej produkcji” i stworzyć ekologiczne i czyste przedsiębiorstwo.
K5-11. Używaj nietoksycznych materiałów, aby zmniejszyć zagrożenia dla środowiska.
K5-12. Zbuduj zielone przedsiębiorstwo i nalegaj na zielone zarządzanie.
K4-01 Pogłębiaj przetwarzanie produktów i poprawiaj jakość produktów
K4-02 Każdy produkt musi być wyprodukowany z sercem
K4-03 Dynamiczny bilans mocy produkcyjnych na całej linii to podstawa dążenia do zysku
K4-04 Bez względu na to, jak duży czy mały, najlepiej to zrobić
K4-05 Jakość Twojego życia zależy od jakości Twojej pracy
K4-06 Pielęgnuj stopniowo surowce, zwracaj uwagę na jakość za każdym razem!
K4-07 Kontynuuj ulepszanie, odlewanie jakości produktu
K4-08 Zmierz się z problemem dzielnie i staraj się go rozwiązać!
K4-10 Nie wytwarzaj produktów niespełniających norm i nie dostarczaj produktów niespełniających norm
K4-11 Proces produkcji bez wad, produkt w 100% wysokiej jakości
K4-12 Dobry proces produkcyjny to gwarancja wysokiej jakości
K4-13 Zorientowani na ludzi, iść naprzód, dążyć do doskonałości
K4-14 Zwróć uwagę na proces produkcyjny i wzmocnij zarządzanie jakością
K4-15 Wytwarza wyrafinowane produkty w celu poprawy konkurencyjności na rynku
K4-16 Kolejnym procesem jest kontrola poprzedniego procesu
K4-17 wytwarzanie kwalifikowanych produktów jest pierwszym krokiem do zapewnienia jakości
Firma K4-18 to mój dom, jakość zależy od każdego
Produkcja K4-19 musi polegać na niskich kosztach, a konkurencja na wysokiej jakości.
K4-20 Utrzymanie zdrowej firmy zależy od wszystkich pracowników
K4-21 Jakość to życie przedsiębiorstwa.
Każdy produkt K4-22 musi być uszyty z sercem.
K4-23 Jeśli jest ciężka praca, to jest żniwo
K4-24 idzie razem, aby stworzyć lepszą przyszłość!
K01 Ścisłe myślenie i ścisłe działanie; ścisła kontrola i poważna weryfikacja.
K02 Każdy ma możliwość doskonalenia się i wszystko ma miejsce na poprawę.
K03 zawsze dąży do poprawy wydajności i we wszystkim zwraca uwagę na metodę i technologię.
K04 Komunikuj się od góry do dołu, aby osiągnąć konsensus, koordynuj lewą i prawą stronę, aby dążyć do postępu.
K05 Jedna zaniedbana sto osób jest zajęta, wszyscy są bardziej ostrożni i płynniej.
K06 Konserwacja prewencyjna jest wykonywana na czas, a produkcja przebiega bez zakłóceń.
K07 Regularna konserwacja instrumentów i sprzętu, naturalnie płynniejsza produkcja
K08 Jeśli widzisz swoje oczy, ręce i serce, nie możesz pozbyć się zła
Pracownicy pierwszej linii K09, proszę zwrócić uwagę, jakość i wydajność leży w tobie
K10 zwracaj większą uwagę na mniej problemów
K11 Produkcja produktów bez jakości jest równoznaczna z produkcją bezużytecznych śmieci
K12 Wykonuj dobrą robotę w pakowaniu produktów, aby zapewnić końcową jakość produktu
K13 Wzmocnienie budowania zespołu i poprawa wydajności pracy.
K14 każdy proponuje innowacyjność, a koszt jest naturalnie obniżony.
K15 woli sprawdzić wcześniej niż przerobić później.
K16 Stare problemy należy leczyć; należy zwrócić uwagę na drobne problemy.
K17 stara się wykonywać dobrą robotę za jednym razem i dążyć do jak największych korzyści.
K18 to bezbłędny ekspert, który dąży do zera defektów.
K19 Nie pracuj dziś ciężko, postaraj się znaleźć pracę jutro.
K20 Bezpiecznie korzystaj z energii elektrycznej i oszczędzaj wodę; urządzenia przeciwpożarowe są regularnie konserwowane.
Należy przestrzegać zasady magazynowania K21, a podstawą jest pierwsze weszło, pierwsze wyszło.
Chemikalia K22 są bardzo niebezpieczne, dlatego należy zachować ostrożność podczas ich przechowywania i używania.
K23 Przychodzące i wychodzące materiały muszą być wyraźnie ewidencjonowane, a prowadzenie księgowości jest bardziej przejrzyste.
K24 ceni materiały i ceni jakość; rozsądne planowanie i wyraźne oznaczenia.
K2-01, przestrzegaj najwyższej klasy zarządzania, wytwarzaj produkty pierwszej klasy
K2-02, nie akceptuj wadliwych produktów, nie twórz wadliwych produktów, nie wytwarzaj wadliwych produktów!
K2-03. Pojawienie się wadliwych produktów to problem techniczny, a odpływ wadliwych produktów to problem zarządzania
K2-04, regeneracja materiału, właściwa klasyfikacja, redukcja odpadów, unikanie odpadów
K2-05, wykonaj dobrą robotę w pakowaniu produktów, aby zapewnić ostateczną jakość produktu
K2-06, Wzmocnienie zarządzania procesami na miejscu i rygorystyczna kontrola czynników procesowych
K2-07. Przestrzegaj zasad zarządzania magazynem jednej płyty, dwóch czeków, trzech materiałów i czterech liczb ujemnych
K2-08, ciężkie magazyny, brak fajerwerków
K2-09. Należy przestrzegać zasady magazynowania. Pierwsze weszło, pierwsze wyszło to podstawa
K2-10, pielęgnować materiały, cenić jakość, racjonalnie planować, wyraźne znaki, obchodzić się ostrożnie
K2-11, przychodzące i wychodzące materiały muszą być przejrzyste, a księgowość musi być przejrzysta
K2-12, Inspekcja przychodząca zgodnie z normami, jakość dostawy jest naturalnie stabilna
K2-13. Nigdy nie spełniaj status quo w pracy i stale stawiaj wyższe wymagania
K2-14, nie ma sposobu, aby uniknąć mówienia o zarządzaniu, jak pracować bez planu
K2-15, Rzetelna konserwacja instrumentów i sprzętu, naturalnie płynniejsza produkcja
K2-16, surowce produktu nie są rozluźniane, a kolejne procesy są tylko rozluźniane
K3-01. Pielęgnuj materiały, doceniaj jakość, planuj racjonalnie i jasno identyfikuj.
K3-02. Potrzeby są umieszczone w strefach i wyraźnie oznaczone dla łatwego dostępu.
K3-03. Przychodzące i wychodzące materiały muszą być wyraźnie rejestrowane, a sposób prowadzenia rachunkowości musi być przejrzysty.
K3-04. Chemikalia są bardzo niebezpieczne. Zachowaj ostrożność podczas przechowywania i użytkowania.
K3-05. Należy przestrzegać zasady magazynowania. Kluczem jest pierwsze wejście, pierwsze wyjście.
K3-06, słaba identyfikacja i izolacja produktów, zwracane materiały są ważne i łatwe w obsłudze.
K3-07, Ściśle przestrzegaj systemu inwentaryzacji i upewnij się, że konta są spójne.
K3-08. Każda osoba ma własną odpowiedzialność, a każda nieruchomość ma swojego właściciela. Wzmocnij nadzór i podejmij działania w celu poprawy systemu zarządzania.
K3-09. Ściśle przestrzegaj zasad i przepisów fabrycznych oraz przechowuj i używaj w sposób przejrzysty.
K3-10, Rozsądne obchodzenie się i obrót oraz pielęgnowanie owoców pracy.
K3-11. Fajerwerki są surowo zabronione w magazynach.
K3-12, pielęgnuj przedmioty, obchodź się ostrożnie.
K3-13. Dobre wykorzystanie pojemności magazynowej, szybki obrót towarami, wysoka jakość przechowywania i gwarantowane bezpieczeństwo.
K3-14. Aby dobrze radzić sobie w operacjach odbiorczych i wysyłkowych, niezbędne jest zarządzanie magazynem.
K3-15. Okresowe wpłaty i wypłaty rachunków oraz terminowe usuwanie złych materiałów.
K3-16. Zastosuj nowoczesną technologię zarządzania, aby stale podnosić poziom zarządzania magazynem.
K3-17. Przychodzące materiały są sprawdzane zgodnie z normami, a jakość produktu jest gwarantowana.
K3-18. Przestrzegaj zasady zarządzania przechowywaniem jednej płyty, dwóch kontroli, trzech materiałów i czterech liczb ujemnych.
AC01, wysoka jakość, niski koszt, krótki czas dostawy.
AC02. Zminimalizuj zasoby zajmowane przez produkcję przedsiębiorstwa.
AC03, aby zminimalizować zarządzanie przedsiębiorstwem i koszty operacyjne.
AC04, ten sam produkt jest produkowany po najniższych na świecie kosztach.
AC05, zero zapasów, zero odpadów, zero defektów; zero awarii, zero stagnacji, zero katastrofy.
AC06, proces dążenia do doskonałości i cieszenia się doskonałymi wynikami.
AC07. Myślenie o szczupłej produkcji jest kluczem do pełnych korzyści systemu ERP.
AC08. Produkcja odchudzona to jedyny sposób, aby dogonić światowy poziom.
AC09, niekończąca się pogoń, siedem zerowych ostatecznych celów.
AC10, wyeliminuj wszystkie pogoń za odpadami, stale ulepszaj i ulepszaj.
SC01, JIT-Trzy elementy terminowej produkcji: produkcja według rytmu, jednoczęściowy przepływ i produkcja ciągnąca.
SC02. Trzy cele – Trzy cele szczupłej produkcji to: wysoka jakość, niski koszt i krótki czas dostawy.
SC03, Lean Soul – Duszą szczupłej produkcji jest ciągłe doskonalenie i dążenie do perfekcji.
SC04. Lean Production House – Dom Lean Production składa się z wielkich filarów i fundamentu. Dwa filary odnoszą się do terminowej produkcji i automatyzacji, a jeden fundament odnosi się do zrównoważonej produkcji.
SC05, zasada trzech określeń - zasada trzech określeń -5S to: wszystkie elementy muszą być pozycjonowane, o stałej objętości i ilościowo.
SC06, JIT-Terminowa produkcja polega na wykorzystaniu jak najmniejszej ilości zasobów do wytworzenia produktów i ilości wymaganych przez klienta w czasie wymaganym przez klienta.
SC07, dwa filary – dwa filary szczupłej produkcji to: terminowa produkcja i automatyzacja.
Standardowa obsługa SC08, 5S-5S i standardowa obsługa to podstawa i gwarancja wdrożenia szczupłej produkcji.
SC09, siedem marnotrawstw — siedem marnotrawstw szczupłej produkcji: oczekiwanie, obsługa, zapasy, nadprodukcja, działania, przetwarzanie i procesy.
SC2-01, ulepsz system, zoptymalizuj proces, szczupłą produkcję, pełne wdrożenie.
SC2-02, wyeliminuj wszelkie marnotrawstwo, dąż do doskonałości i ciągłego doskonalenia.
SC2-03, używa technik IE do poprawy wydajności, redukcji kosztów i poprawy jakości.
SC2-04, szczupła produkcja - to jedyna droga do światowej klasy przedsiębiorstwa.
SC2-05, przepływ jest idealnym rozwiązaniem, tworząc nieprzerwany proces.
SC2-06, niekończąca się pogoń za ostatecznym celem 7 zer!
SC2-07, redukcja marnotrawstwa, redukcja, a następnie redukcja, nienormalna poprawa, a następnie poprawa.
SC2-08. Nadmiar czynników produkcji nie jest inwestowany, a wszelkie działania biznesowe powinny być opłacalne.
SC2-09, zgodnie z zapotrzebowaniem, najniższy koszt.
SC2-10, sprawdź schemat blokowy zadania
SC2-11, obniż koszty, popraw jakość i skróć cykle produkcyjne.
SC2-12, Lean Thinking: Wyeliminuj i zredukuj „osiem marnotrawstw”
SC2-13, ostateczny cel szczupłej produkcji: wysoka jakość, krótki czas dostawy i niski koszt.
SC2-14, dążenie do 7 zerowych celów, nigdy się nie kończy.
SC2-15, równoważenie obciążenia pracą.
IE01, inżynieria przemysłowa, podstawa szczupłej produkcji. Otoczenie biznesowe przedsiębiorstw bardzo się zmieniło, borykając się z różnymi problemami, takimi jak rosnące koszty produkcji, brak siły roboczej, popyt rynkowy wykazujący małe partie i dywersyfikację. To sprawia, że operacje biznesowe stają się coraz trudniejsze, a zyski spadają. Jeśli samo przedsiębiorstwo nie dokona odpowiednich zmian w mechanizmie zarządzania produkcją i metodzie produkcji, prędzej czy później będzie nieunikniona jego eliminacja. Rynek wymaga małych partii i dywersyfikacji, a najskuteczniejszym sposobem radzenia sobie z tą zmianą jest odchudzona produkcja.
IE02 i IE to naukowe metody poprawy wydajności, kosztów i jakości. Najpierw określ czas bitu: bez względu na rodzaj produktu, zostanie on wyprodukowany dokładnie w czasie, w którym musi zostać ukończony.
IE03, popraw jakość produkcji i wydajność produkcji w celu obniżenia kosztów.
IE04. W oparciu o technologię współpracuj z zarządzaniem naukowym, znajduj problemy, rozwiązuj problemy i zapobiegaj problemom.
IE05. Usprawnij zarządzanie za pomocą metod inżynierskich i planuj projekty za pomocą koncepcji zarządzania.
IE06, zoptymalizuj proces produkcji, aby osiągnąć maksymalną wydajność i korzyści.
Trzy zasady IE07 i IE: uproszczenie, specjalizacja i standaryzacja.
IE08. Poproś o korzyści z analizy działań i optymalnie alokuj ograniczone zasoby.
IE09. Wyeliminuj niepotrzebne ruchy i miej najkrótszą odległość ruchu.
IE10. Wyjdź z biura, idź na scenę, idź do ludzi.
C28-01. Sortowanie – rozróżnianie przeznaczenia przedmiotów i usuwanie nieużywanych przedmiotów
C28-02. Reorganizacja-Konieczność jest umieszczona w strefach, wyraźnie oznaczonych i łatwo dostępnych
C28-03, czyszczenie-usuwanie śmieci i brudu oraz zapobieganie zanieczyszczeniom
C28-04, Clean-Pay uwagę na ochronę środowiska i promowanie czystszej produkcji
C28-05. Umiejętność czytania i pisania – rozwijaj dobre nawyki i poprawiaj ogólną jakość
C28-06. Zorientowani na bezpieczeństwo, dbający o życie, zapewniający bezpieczeństwo
C28-07, oszczędzanie-pracowitość i oszczędność, pielęgnowanie zasobów
C28-08. Klientom usługowym, obsługującym innych
C28-09, Wydajność-W pełni wykorzystaj czas i stale poprawiaj wydajność
C28-10. Wytrwałość – odważ się stawić czoła wyzwaniom i nie ustawaj w promowaniu zarządzania 10S
C27-01. Sortowanie - rozróżnij przeznaczenie przedmiotów i usuń nieużywane przedmioty
C27-02. Reorganizacja-Niezbędne elementy są umieszczone osobno i wyraźnie oznaczone dla łatwego dostępu
C27-03. Czyszczenie-usuwaj śmieci i brud oraz zapobiegaj zanieczyszczeniom
C27-04, Wyczyść-utrzymaj poprzednie wyniki 3S, ustandaryzuj i ustandaryzuj
C27-05. Umiejętność czytania i pisania – rozwijaj dobre nawyki i poprawiaj ogólną jakość
C27-06, determinacja, poświęcenie, zaufanie, działania 5S są gwarantowane.
C27-07 i 5S działają kompleksowo, a trwałość to podstawa.
C27-08 i 5S nie tylko angażują wszystkich pracowników, ale również wymagają od wszystkich pracowników praktyki.
C27-09. Organizacja jest dobrze zorganizowana, a efektywność pracy poprawia się krok po kroku.
C27-10, nalegaj na czyszczenie, piękne otoczenie jest naprawdę dobre.
C27-11, posprzątaj i rób to codziennie, od czasu do czasu posprzątaj.
C27-12. Popraw i bądź dokładny, uporządkuj i zarządzaj wszystkim.
C10-01 8S-Posprzątaj i rób to codziennie, sprzątając od czasu do czasu
C10-02 8S- Zwróć uwagę na naukę i ludzkość to kierunek rektyfikacji
C10-03 8S-Czy jest widoczny lub niewidoczny, należy go dokładnie wyczyścić
C10-04 8S-Myślenie, badanie i ulepszanie środków, próbowanie, wytrwałość
C10-05 8S- Aktywnie uczestnicz w uczestnictwie, naturalnie trzymaj się z dala od bałaganu
C10-06 8S-Stwórz komfortowe miejsce pracy i stale poprawiaj wydajność pracy
C10-07 8S-Clean up odbywa się dobrze, czysto i czysto bez obaw
C10-08 8S-Wzmacniaj poczucie służby i wspieraj ducha oddania
C10-09 Rozróżnij potrzebne i niepotrzebne przedmioty i zdecydowanie odrzuć przedmioty
C10-10 Jasno zaplanuj, zlokalizuj i zidentyfikuj zorganizowane elementy
C10-11 Często czyść i czyść, aby utrzymać czyste i jasne otoczenie
C10-12 Utrzymanie poprzednich osiągnięć 3S, standaryzacja i standaryzacja
C10-13 Rozwijaj dobre nawyki i poprawiaj ogólną jakość
C10-14 Wyeliminuj wszystkie ukryte zagrożenia bezpieczeństwa i zapewnij bezpieczeństwo produkcji i pracy
C10-15 Bądź sumienny i oszczędny, dbaj o własność publiczną, zajmij fabrykę jako swój dom i rozwijaj się razem
C10-16 Wzmacniaj poczucie służby i promuj ducha oddania
C9-01 7S-Posprzątaj i rób to codziennie, posprzątaj od czasu do czasu
C9-02 7S- Zwróć uwagę na naukę i ludzkość to kierunek rektyfikacji
C9-03 7S-Czy jest widoczny lub niewidoczny, należy go dokładnie wyczyścić
C9-04 7S-Myślenie, studiowanie i doskonalenie środków, próbowanie, wytrwałość
C9-05 7S- Aktywnie uczestnicz w uczestnictwie, naturalnie trzymaj się z dala od bałaganu
C9-06 7S-Stwórz komfortowe miejsce pracy i stale poprawiaj wydajność pracy
C9-07 7S-Sprzątanie jest zrobione dobrze, czyszczenie i czyszczenie nie są zmartwieniem
C9-08 7S-efekt wdrożenia jest widoczny, wytrwałość jest kluczem!
C9-09 Sortowanie — Rozróżnij niezbędne i niepotrzebne elementy i zdecydowanie odrzuć niepotrzebne elementy
C9-10 Reorganizacja-Przejrzyste planowanie i identyfikacja zorganizowanych pozycji
C9-11 czyszczenie-często czyste i czyste, aby utrzymać czyste i jasne środowisko;
C9-12 Czystość-zachowaj poprzednie osiągnięcia 3S, ustandaryzuj je i ustandarizuj
C9-13 Literacy - rozwijaj dobre nawyki i poprawiaj ogólną jakość
C9-14 Bezpieczeństwo-Wyeliminuj wszystkie ukryte zagrożenia bezpieczeństwa i zapewnij bezpieczeństwo produkcji i pracy
C9-15 oszczędność – staranność i oszczędność, troska o własność publiczną, zabranie fabryki do domu i wspólny rozwój
C9-16 Service-Wzmocnienie świadomości usług i zaangażowanie adwokata
C5-01 6S-Posprzątaj i rób to codziennie, posprzątaj od czasu do czasu
C5-02 6S- Zwróć uwagę na naukę i ludzkość to kierunek rektyfikacji
C5-03 6S-Czy jest widoczny lub niewidoczny, należy go dokładnie wyczyścić
C5-04 6S-Myślenie, badanie i ulepszanie środków, próbowanie i podejmowanie nieustannych wysiłków
C5-05 6S- Aktywnie uczestnicz w uczestnictwie, naturalnie trzymaj się z dala od bałaganu
C5-06 6S-Stwórz komfortowe miejsce pracy i stale poprawiaj wydajność pracy
C5-07 6S-Dobre sprzątanie, bez obaw o czyszczenie
C5-08 6S-efekt wdrożenia jest widoczny, wytrwałość jest kluczem!
C5-09 Sortowanie — Rozróżnij niezbędne i niepotrzebne elementy i zdecydowanie odrzuć niepotrzebne elementy
C5-10 Reorganizacja – przejrzyście zaplanuj i zlokalizuj zorganizowane elementy i oznacz je
C5-11 czyszczenie-często czyste i czyste, aby utrzymać czyste i jasne środowisko;
C5-12 Czystość-zachowaj poprzednie osiągnięcia 3S, ustandaryzuj je i ustandarizuj
C5-13 Literacy - rozwijaj dobre nawyki i poprawiaj ogólną jakość
C5-14 Bezpieczeństwo-Wyeliminuj wszystkie ukryte zagrożenia bezpieczeństwa i zapewnij bezpieczeństwo produkcji i pracy
C14-01 Zmniejsz ilość odpadów, popraw jakość, porządek i wygodę, przepisy bezpieczeństwa
c14-02 Zła strona, zły rynek, zły rynek, stagnacja rozwoju
c14-03 Użyj 5S, aby poprawić wizerunek firmy Użyj 5S, aby poprawić kredyt firmy
c14-04 Wdrożenie działań 5S w celu poprawy jakości personelu
c14-05 Popraw i bądź dokładny, posprzątaj i zarządzaj wszystkim
c14-06 5S to nie tylko udział wszystkich pracowników, ale także praktyka wszystkich pracowników
c14-07 Posprzątaj i rób dobrze, ćwicz backgammon
c14-08 5S jest zrobione przed zakończeniem
c14-09 Produkty wysokiej jakości pochodzą z wysoce docelowego środowiska pracy
c14-10 Trzymaj się sprzątania i czyszczenia, piękne otoczenie jest naprawdę dobre
c14-11 Stwórz odświeżające środowisko pracy, popraw morale i wydajność pracy
c14-12 Podział pracy i współpraca na sprzątanie, wierzę, że jutro będzie lepiej
c14-13 Miejsca widoczne i niewidoczne muszą być dokładnie oczyszczone
c14-14 posprzątaj i posprzątaj każdego dnia
c14-15 5S zaczyna się od alfabetyzacji, a kończy na alfabetyzacji
c14-16 Reorganizuj, bądź dokładny, organizuj wszystko i zarządzaj
C2-01 5S-Posprzątaj i rób to codziennie i sprzątaj od czasu do czasu
C2-02 5S- Zwróć uwagę na naukę i ludzkość to kierunek rektyfikacji
C2-03 5S-Czy jest widoczny lub niewidoczny, należy go dokładnie wyczyścić
C2-04 5S-Myślenie, badanie i ulepszanie środków, próbowanie, wytrwałość
C2-05 5S- Aktywnie uczestnicz w uczestnictwie, naturalnie trzymaj się z dala od bałaganu
C2-06 5S-Stwórz komfortowe miejsce pracy i stale poprawiaj efektywność pracy
C2-07 5S-Dobre sprzątanie, bez obaw o czyszczenie
C2-08 5S-efekt wdrożenia jest widoczny, wytrwałość jest kluczem!
C2-09 Sortowanie-Rozróżnij niezbędne i niepotrzebne elementy i zdecydowanie odrzuć niechciane elementy
C2-10 Reorganizacja – przejrzyste planowanie, pozycjonowanie i oznaczanie zorganizowanych pozycji
C2-11 czyszczenie-często czyste i czyste, aby utrzymać czyste i jasne środowisko;
C2-12 Czystość-zachowaj poprzednie osiągnięcia 3S, ustandaryzuj je i ustandarizuj
C2-13 Literacy - rozwijaj dobre nawyki i poprawiaj ogólną jakość
c13-8S01 Porządkowanie celu przedmiotów i usuwanie niepotrzebnych przedmiotów
c13-8S02 Sprostuj, naprawiaj, bądź dokładny, posprzątaj i zarządzaj wszystkim
c13-8S03 Zamiatanie Zamiatanie starych pomysłów, zamiatanie nowych światów
c13-8S04 Czyszczenie Usuń śmieci i brud, aby zapobiec zanieczyszczeniu
c13-5s05 Umiejętność czytania i pisania Rozwijaj dobre nawyki i poprawiaj ogólną jakość
C13-6S06 Bezpieczeństwo Zapewnij bezpieczeństwo pracy i produkcji, dbaj o życie i stawiaj ludzi na pierwszym miejscu
c13-7s07 Oszczędność, zmniejszenie kosztów ludzkich, czasu, zapasów, zużycia materiałów i innych czynników przedsiębiorstwa
c13-8s08 Służba Wzmacniaj poczucie służby i promuj ducha oddania
c13-9s09 Satysfakcja Reklamacje są rozpatrywane szybko, a klienci są zadowoleni i szczęśliwi.
C01 Wykończenie: Rozróżnij przeznaczenie przedmiotów i usuń nieużywane przedmioty.
C02 Reorganizacja: Potrzeby są umieszczone w strefach i wyraźnie oznaczone dla łatwego dostępu.
C03 Czyszczenie: Usuń śmieci i brud oraz zapobiegaj występowaniu zanieczyszczeń.
C04 Czystość: Utrzymanie wyników poprzedniego 3S, instytucjonalizacja i standaryzacja.
C05 Umiejętność czytania i pisania: Rozwijaj dobre nawyki i poprawiaj ogólną jakość.
C06 Bezpieczeństwo: Zapewnij bezpieczeństwo pracy i produkcji, dbaj o życie i stawiaj ludzi na pierwszym miejscu.
C07 Bądź pilny i oszczędny oraz dbaj o własność publiczną; weź fabrykę jako dom i rozwijaj się razem.
C08 Usługa: Wzmocnienie świadomości usług i zaangażowanie rzeczników.
C09 Organizacja jest dobrze wykonana, a efektywność pracy poprawiana krok po kroku.
C10 Trzymaj się sprzątania i sprzątania, a piękne otoczenie jest naprawdę dobre.
C11 5S działa kompleksowo, a wytrwałość to podstawa.
C12 Rozwijaj wysokiej jakości umiejętność czytania i pisania oraz wzmacniaj siłę zespołu.
Gwarantujemy determinację C13, poświęcenie, pewność siebie, działania 5S
C14 Cały personel uczestniczy w partycypacji, oczywiście z dala od bałaganu
C15 Stwórz odświeżające środowisko pracy, popraw morale i wydajność pracy
C16 Wszyscy sprzątają, a praca jest zorganizowana; wszyscy pracownicy sprzątają, a środowisko jest lepsze
C17 Środki usprawniające są podstawą, a nieustanne wysiłki są kluczowe
C18 Redukcja odpadów i poprawa jakości; schludnie i wygodnie, bezpiecznie i standardowo
C19 Organizuj i sprzątaj codziennie, a od czasu do czasu sprzątaj.
C20 Reorganizacja jest wykonana dokładnie, wszystko jest uporządkowane i dobrze zarządzane.
C21 Porzuć złe nawyki i stwórz nową atmosferę.
Wysokiej jakości produkty C22 wywodzą się ze środowiska pracy o wysokim standardzie.
C23 Jeśli witryna jest słaba, rynek jest kiepski; jeśli rynek jest ubogi, rozwój jest w stagnacji.
C24 Podział pracy i współpraca na sprzątanie, wierzę, że jutro będzie lepiej.
C25 Satysfakcja: Skoncentruj się na klientach i spełniaj wymagania klientów.
C21-01, wykończenie
C21-02, rektyfikacja
C21-03, czyszczenie
C21-04, czysty
C21-05, umiejętność czytania i pisania
C21-06, bezpieczeństwo
C26-01. Zorganizuj - zrób to lub nie, zostaw to i wyrzuć.
C26-02. Rektyfikacja-naukowy układ, szybki dostęp.
C26-03. Sprzątanie – usuwanie śmieci i upiększanie środowiska.
C26-04, czyste, czyste środowisko, wykonaj do końca.
C26-05. Umiejętność czytania i pisania – tworzą system i rozwijają nawyki.
C26-06. Bezpieczeństwo - zapobiegaj najmniejszej awarii, dzwonek alarmowy zadzwoni na zawsze.
C26-07, oszczędzanie-oszczędzanie jest dumne, marnotrawstwo się wstydzi.
C26-08. Ucz się mocnych stron i popraw jakość.
C26-09. Usługa – Pielęgnuj ogólną świadomość i oddaj społeczeństwu.
C26-10. Satysfakcja-Zawsze zwracaj uwagę i niestrudzenie podążaj.
C26-11. Wytrwałość – nigdy się nie poddawaj, nigdy się nie poddawaj.
C26-12. Wydajność-szybka reakcja i szybka praca.
C26-13. Dzielenie się dzieleniem się i dzieleniem, wspólne robienie postępów.
Zarządzanie C26-14, 13S – zaczynając od Ciebie i ode mnie, bądźmy bardziej pewni siebie!
C25-01. Zorganizuj - zrób to lub nie, zachowaj i wyrzuć.
C25-02. Rektyfikacja-naukowy układ, szybki dostęp.
C25-03. Zamiataj-usuwaj śmieci i upiększaj otoczenie.
C25-04, czyste, czyste środowisko, zaimplementuj je do końca.
C25-05. Umiejętność czytania i pisania – tworzą system i rozwijają nawyki.
C25-06. Bezpieczeństwo - zapobiegaj najmniejszej awarii, dzwonek alarmowy zadzwoni na zawsze.
C25-07. Saving-Saving jest dumny, marnotrawstwo się wstydzi.
C25-08. Ucz się mocnych stron i popraw jakość.
C25-09. Usługa – kultywuj ogólną świadomość i oddaj społeczeństwu.
C25-10. Satysfakcja-Zawsze zwracaj uwagę i niestrudzenie podążaj.
C25-11. Wydajność-szybka reakcja i szybka praca.
C25-12. Wytrwałość – nigdy się nie poddawaj, nigdy się nie poddawaj.
Zarządzanie C25-13, 12S – zaczynając od Ciebie i ode mnie, bądźmy bardziej pewni siebie!
C24-01. Zorganizuj - zrób to lub nie, zachowaj i wyrzuć.
C24-02. Rektyfikacja-naukowy układ, szybki dostęp.
C24-03. Sprzątanie – usuwanie śmieci i upiększanie środowiska.
C24-04, czyste, czyste środowisko, wykonaj do końca.
C24-05. Umiejętność czytania i pisania – tworzą system i rozwijają nawyki.
C24-06. Bezpieczeństwo - zapobiegaj najmniejszej awarii, dzwonek alarmowy zadzwoni na zawsze.
C24-07, oszczędzanie-oszczędzanie jest dumne, marnotrawstwo się wstydzi.
C24-08. Ucz się mocnych stron i popraw jakość.
C24-09. Usługa – Pielęgnuj ogólną świadomość i oddaj społeczeństwu.
C24-10. Satysfakcja-Zawsze zwracaj uwagę i niestrudzenie podążaj.
C24-11. Wytrwałość – nigdy się nie poddawaj, nigdy się nie poddawaj.
Zarządzanie C24-12, 11S – zaczynając od Ciebie i ode mnie, bądźmy bardziej pewni siebie!
C23-01. Zorganizuj - zrób to lub nie, zostaw to i wyrzuć.
C23-02. Rektyfikacja-naukowy układ, szybki dostęp.
C23-03. Sprzątanie – usuwanie śmieci i upiększanie środowiska.
C23-04, czyste, czyste środowisko, zaimplementuj je do końca.
C23-05. Umiejętność czytania i pisania – tworzą system i rozwijają nawyki.
C23-06. Bezpieczeństwo - zapobiegaj najmniejszej awarii, dzwonek alarmowy zadzwoni na zawsze.
C23-07, oszczędzanie-oszczędzanie jest dumne, marnotrawstwo się wstydzi.
C23-08. Ucz się mocnych stron i popraw jakość.
C23-09. Usługa – kultywuj ogólną świadomość i oddaj społeczeństwu.
C23-10. Satysfakcja-Zawsze zwracaj uwagę i niestrudzenie podążaj.
Zarządzanie C23-11, 10S – zaczynając od Ciebie i ode mnie, bądźmy bardziej pewni siebie!
C22-01. Zorganizuj - zrób to lub nie, zostaw to i wyrzuć.
C22-02. Rektyfikacja-naukowy układ, szybki dostęp.
C22-03. Sprzątanie – usuwanie śmieci i upiększanie środowiska.
C22-04, czyste, czyste środowisko, zaimplementuj je do końca.
C22-05, oszczędzanie-oszczędzanie jest dumne, marnotrawstwo się wstydzi.
C22-06. Bezpieczeństwo - zapobiegaj najmniejszej awarii, dzwonek alarmowy zadzwoni na zawsze.
C22-07. Usługa – Pielęgnuj ogólną świadomość i oddaj społeczeństwu.
C22-08. Satysfakcja-Zawsze zwracaj uwagę i niestrudzenie podążaj.
C22-09. Umiejętność czytania i pisania – tworzą system i rozwijają nawyki.
Zarządzanie C22-10, 9S – zaczynając od Ciebie i ode mnie, bądźmy bardziej pewni siebie!
Proszę zachować źródło i adres tego artykułu do przedruku: Setki haseł 6s dla bezpieczeństwa produkcji i zarządzania w warsztatach odlewniczych
Minhe Firma odlewnicza są dedykowane do produkcji i zapewniania wysokiej jakości i wysokiej wydajności części odlewniczych (zakres części odlewanych z metalu obejmuje głównie) Cienkościenne odlewanie ciśnieniowe,Odlewanie pod ciśnieniem z komory gorącej,Odlewanie matrycowe w zimnej komorze), Usługa okrągła (usługa odlewania ciśnieniowego,Obróbka CNC,Produkcja form, Obróbka powierzchni). Wszelkie niestandardowe odlewanie ciśnieniowe z aluminium, odlewanie ciśnieniowe magnezu lub znalu / cynku oraz inne wymagania dotyczące odlewów są mile widziane, aby się z nami skontaktować.
Pod kontrolą ISO9001 i TS 16949, wszystkie procesy są przeprowadzane przez setki zaawansowanych maszyn do odlewania ciśnieniowego, maszyn 5-osiowych i innych urządzeń, od blasterów po pralki Ultra Sonic. Minghe ma nie tylko zaawansowany sprzęt, ale także profesjonalny zespół doświadczonych inżynierów, operatorów i inspektorów, aby zrealizować projekt klienta.
Producent kontraktowy odlewów ciśnieniowych. Możliwości obejmują odlewanie ciśnieniowe aluminium w zimnej komorze od 0.15 funta. do 6 funtów, szybka zmiana konfiguracji i obróbka. Usługi o wartości dodanej obejmują polerowanie, wibrowanie, gratowanie, śrutowanie, malowanie, powlekanie, powlekanie, montaż i oprzyrządowanie. Obrabiane materiały obejmują stopy takie jak 360, 380, 383 i 413.
Pomoc w projektowaniu odlewów cynkowych/równoległe usługi inżynieryjne. Zleceniodawca precyzyjnych odlewów cynkowych. Można wytwarzać miniaturowe odlewy, odlewy ciśnieniowe wysokociśnieniowe, odlewy wielopłytkowe, konwencjonalne odlewy formowe, odlewy jednostkowe i niezależne oraz odlewy z uszczelnieniem gniazdowym. Odlewy mogą być produkowane w długościach i szerokościach do 24 cali z tolerancją +/- 0.0005 cala.
Certyfikowany ISO 9001: 2015 producent odlewanego magnezu, Możliwości obejmują odlewanie ciśnieniowe magnezu do 200 ton gorącej komory i 3000 ton zimnej komory, projektowanie oprzyrządowania, polerowanie, formowanie, obróbka skrawaniem, malowanie proszkowe i płynne, pełna kontrola jakości z możliwościami CMM , montaż, pakowanie i dostawa.
Certyfikat ITAF16949. Dodatkowa usługa odlewania obejmuje casting inwestycyjny,odlewanie piaskowe,Odlewanie grawitacyjne, Utracone odlewanie pianki,Odlewanie odśrodkowe,Odlewanie próżniowe,Trwałe odlewanie form,.Możliwości obejmują EDI, pomoc inżynierską, modelowanie bryłowe i przetwarzanie wtórne.
Przemysł odlewniczy Części Studia przypadków dla: samochodów, rowerów, samolotów, instrumentów muzycznych, jednostek pływających, urządzeń optycznych, czujników, modeli, urządzeń elektronicznych, obudów, zegarów, maszyn, silników, mebli, biżuterii, przyrządów, telekomunikacji, oświetlenia, urządzeń medycznych, urządzeń fotograficznych, Roboty, rzeźby, sprzęt dźwiękowy, sprzęt sportowy, narzędzia, zabawki i inne.
W czym możemy Ci pomóc dalej?
∇ Przejdź do strony głównej dla Odlewanie ciśnieniowe Chiny
→Części odlewnicze-Dowiedz się, co zrobiliśmy.
→Powiązane wskazówki dotyczące Usługi odlewania ciśnieniowego
By Producent odlewów ciśnieniowych Minghe |Kategorie: Przydatne artykuły |Materiał tagi: Odlewanie aluminium, Odlew cynkowy, Odlewanie magnezu, Casting tytanu, Odlewanie ze stali nierdzewnej, Odlew mosiężny,Odlew z brązu,Przesyłanie wideo,Historia firmy,Odlew aluminiowy |Komentarze wyłączone
