Nie organizuj bezużytecznych spotkań każdego dnia

 Każde spotkanie firmowe powinno wyglądać jak kobieca spódnica, im krótsza, tym lepiej. W rzeczywistości wiele spotkań firmowych jest jak całun, długie i bezużyteczne, a największym efektem jest strata czasu. A czas to także najważniejszy koszt przedsiębiorstwa. O super dużych przedsiębiorstwach i przedsiębiorstwach państwowych nie muszę nic więcej mówić. Mają dużo spraw, bogatą kadrę zarządzającą i grupę pełnoetatowych urzędników na spotkaniach. Jeśli się nie spotkają, niektórzy będą bezrobotni. W przypadku małych firm cała firma nie przekracza 100 osób. Jeśli uczysz się także od dużych firm i non stop organizujesz małe konferencje, jest to strata cennego czasu.
Pamiętaj: kluczem do sukcesu małej firmy jest zawsze wysoka wydajność. Ma to na celu jak najlepsze wykorzystanie wszystkich zasobów. Ma dać pracownikom czas na wykonywanie większej ilości pracy i wykonywanie większej ilości pracy zamiast marnowania czasu.

Dzisiaj będę głównie opowiadał o spotkaniu, więc nie będę się rozwijał gdzie indziej. Po prostu porozmawiaj o spotkaniu.

W dzisiejszych czasach wiele małych firm jest mniej lub bardziej winnych chorób dużych przedsiębiorstw. Firma ma tylko kilka osób, kilka rzeczy, to, co każda osoba chce robić i jakie cele chce osiągnąć każdego miesiąca, to wszystko jest ustalone. Do tak prostej i jasnej rzeczy wystarczy, że zrobisz to poważnie, i nadal musisz to powtarzać każdego dnia na spotkaniu.

Co więcej, jeśli szef lub przełożony jest po to, żeby porozmawiać ze sobą, a ludziom poniżej nie wolno mówić, to będzie 80% za nic. Treść spotkania będzie słyszana lewym uchem, a prawym będzie słyszany. Jeśli odbędzie się demokratyczne spotkanie, wszyscy będą mówić entuzjastycznie, no cóż, to spotkanie potrwa co najmniej godzinę lub dwie. Koszt tego spotkania jest bardzo wysoki.

Dopóki wstawimy czas spotkania + ilość uczestników + wynagrodzenie uczestników, koszt spotkania można obliczyć. Możesz wykorzystać ten koszt do oceny skuteczności spotkania i będziesz wiedział, czy tego rodzaju spotkanie odbędzie się w przyszłości.

Mam znajomego, który jest firmą handlowo-handlową zatrudniającą ponad 200 osób, która organizuje spotkania średniego szczebla tylko raz w miesiącu. Treść spotkania była prosta i przejrzysta. Przede wszystkim księgowy powinien zgłosić wszystkim stan finansowy firmy w minionym miesiącu. Następnie, zgodnie z firmowym systemem nagród i kar, wynagradzane są działy z nadmierną wydajnością, a działy, które nie osiągają wyników, są karane. Grzywna została wręczona na miejscu, a następnie szef poszedł ze wszystkimi na obiad. W przypadku przełożonych, którzy nie mogą wykonywać zadań przez trzy kolejne miesiące, firma zostanie obniżona. W przypadku pracowników, którzy nie mogą wykonywać zadań przez sześć kolejnych miesięcy, firma będzie skłaniać ich do odejścia. W dni powszednie w ogóle nie ma spotkań.

Tylko wtedy, gdy działy mają problemy, których nie da się samemu rozwiązać, szef pomoże każdemu je rozwiązać. W przypadku biura o powierzchni ponad 200 metrów kwadratowych dyżur pełni zazwyczaj tylko urzędnik, firma handlowa, wszyscy stojący na pierwszej linii sprzedaży, mogą stworzyć największe korzyści. Wszyscy mówią o kryzysie finansowym, a firma wciąż może co roku generować setki milionów dolarów zysku. Nie mówię, że firmy mogą wykonać dobrą robotę przy mniejszej liczbie spotkań. Mówię ci prawdę. Efektywne zarządzanie nie wymaga codziennych spotkań. Sednem zarządzania jest zarządzanie ludźmi, mobilizowanie ich entuzjazmu i inicjatywy. Nie ma nic nieudanego, aby przedsiębiorstwo robiło to dobrze.

Bliżej domu, jeszcze rozmawiaj o spotkaniu.

Z tym przyjacielem rozmawiałem też o spotkaniach firmowych. Powiedział, że w przeszłości w zarządzaniu firmą spotkania były wykorzystywane jako ważna metoda zarządzania. Firma miała poranne spotkania codziennie, cotygodniowe spotkania co tydzień i duże spotkania co miesiąc. Spotkanie podsumowujące. Po tylu spotkaniach pracownicy firmy stawali się coraz bardziej zdezorientowani, im więcej się spotykali i nie wszyscy wiedzieli, jak pracować.

Powiedziałem, jak to możliwe? Czy celem spotkania nie jest doprowadzenie pracowników firmy do konsensusu, a następnie wykorzystanie mądrości wszystkich do promowania rozwoju firmy?

Mój przyjaciel powiedział, że teoria, którą powiedziałeś, wydaje się być poprawna, ale nie działa. Przede wszystkim pracownicy korporacji zawsze będą mieli inne pomysły niż szefowie korporacji, a ich postrzeganie rzeczy nie jest na tym samym poziomie. To jest obiektywny fakt. Nie unikaj tego. Kto uniknie tego problemu, nie będzie dobrym towarzystwem. Ponieważ pracownicy i szefowie są na takim poziomie nierówności, szefowie zawsze będą musieli ciężej pracować, usuwać metody i pozwalać pracownikom na to.

Kim jest pracownik? Pracownicy po prostu poruszają się krok po kroku, aby coś zrobić. Robienie rzeczy dobrze to wykwalifikowany pracownik i dobry pracownik. Jeśli ten pracownik potrafi robić rzeczy lepiej podczas wykonywania czynności, to taki pracownik jest materiałem dla przełożonego. Jeśli przełożony często potrafi rozwiązać sprawy, z którymi szef nie może sobie poradzić, przełożony prędzej czy później będzie samodzielnym przedsiębiorcą. Pomyśl o tym, jeśli pracownik ma myślenie i zdolności szefa, nigdy nie znajdzie pracy dla innych. Bez względu na to, jakie to trudne, musi założyć firmę! To największa różnica między myśleniem szefa a myśleniem pracownika.

W kadrze naszej firmy, jeśli znajdziemy pracownika z potencjałem szefa, musimy wciągnąć go do zespołu własnych partnerów. Niech stanie się jego najsilniejszym sojusznikiem.

Więc co myśli szef?

Szef zawsze ma ducha przygody i poczucie odpowiedzialności. Dopóki coś wybierze, zaakceptuje wynik, jeśli mu się uda lub poniesie porażkę.

Co więc myśli pracownik?

Myśleniem pracownika jest zawsze dążenie do stabilnego życia i nie chce brać na siebie zbyt dużej odpowiedzialności. Ludzie pod myśleniem pracownika niechętnie podejmują się wszystkiego, co ryzykowne.

Dlatego, jeśli rozumiesz tę prawdę, zarządzanie biznesem jest proste. Nie ma potrzeby organizowania tego spotkania i tego spotkania każdego dnia. Dopóki Twoja firma może zapewnić pracownikom stabilne wynagrodzenie, mieć platformę do wykorzystania posiadanych talentów i zapewnić im lepsze perspektywy na przyszłość, wykonają dla Ciebie dobrą robotę.

Najbardziej tabu dla właścicieli firm przed pracownikami jest informowanie pracowników o presji firmy. Czy oczekujesz, że pracownicy rozwiążą presję, której szef nie może rozwiązać? Jeśli pracownik naprawdę ma tę umiejętność, jest twoim szefem. Jeśli nie masz tak wykwalifikowanych pracowników, wywierasz na nich presję, ale przytłaczasz ich.

Oczywiście nie chcę przez to powiedzieć, że firmy nie muszą organizować spotkań. Spotkania firmowe muszą być spotkaniami efektywnymi, pożytecznymi i pragmatycznymi.

Pamiętaj: spotkanie to wspólne działanie firm w celu rozwiązywania problemów i wydawania poleceń, ale jest to również kosztowna działalność biznesowa. Z każdą minutą oznacza to, że łączna liczba minut i koszt czasu uczestników rośnie, a menedżerowie wielu firm nie opanowali umiejętności spotkania, a „nie ma przygotowań przed spotkaniem, nie ma tematu w trakcie spotkania , brak realizacji po spotkaniu, uczestnictwo w spotkaniu). „Bez potrzeby, bez kontroli czasu, bez ograniczeń do mówienia" sześć brak zjawiska. To właśnie taki rodzaj spotkania firmowego sprawia, że ​​spotkanie jest najniższym efektywnym i najbardziej kosztownym trybem działania przedsiębiorstwo.

Proszę zachować źródło i adres tego artykułu do przedruku: Nie organizuj bezużytecznych spotkań każdego dnia

Minhe Firma odlewnicza są dedykowane do produkcji i zapewniania wysokiej jakości i wysokiej wydajności części odlewniczych (zakres części odlewanych z metalu obejmuje głównie) Cienkościenne odlewanie ciśnieniowe,Odlewanie pod ciśnieniem z komory gorącej,Odlewanie matrycowe w zimnej komorze), Usługa okrągła (usługa odlewania ciśnieniowego,Obróbka CNC,Produkcja form, Obróbka powierzchni). Wszelkie niestandardowe odlewanie ciśnieniowe z aluminium, odlewanie ciśnieniowe magnezu lub znalu / cynku oraz inne wymagania dotyczące odlewów są mile widziane, aby się z nami skontaktować.

Pod kontrolą ISO9001 i TS 16949, wszystkie procesy są przeprowadzane przez setki zaawansowanych maszyn do odlewania ciśnieniowego, maszyn 5-osiowych i innych urządzeń, od blasterów po pralki Ultra Sonic. Minghe ma nie tylko zaawansowany sprzęt, ale także profesjonalny zespół doświadczonych inżynierów, operatorów i inspektorów, aby zrealizować projekt klienta.

Producent kontraktowy odlewów ciśnieniowych. Możliwości obejmują odlewanie ciśnieniowe aluminium w zimnej komorze od 0.15 funta. do 6 funtów, szybka zmiana konfiguracji i obróbka. Usługi o wartości dodanej obejmują polerowanie, wibrowanie, gratowanie, śrutowanie, malowanie, powlekanie, powlekanie, montaż i oprzyrządowanie. Obrabiane materiały obejmują stopy takie jak 360, 380, 383 i 413.

Pomoc w projektowaniu odlewów cynkowych/równoległe usługi inżynieryjne. Zleceniodawca precyzyjnych odlewów cynkowych. Można wytwarzać miniaturowe odlewy, odlewy ciśnieniowe wysokociśnieniowe, odlewy wielopłytkowe, konwencjonalne odlewy formowe, odlewy jednostkowe i niezależne oraz odlewy z uszczelnieniem gniazdowym. Odlewy mogą być produkowane w długościach i szerokościach do 24 cali z tolerancją +/- 0.0005 cala.  

Certyfikowany ISO 9001: 2015 producent odlewanego magnezu, Możliwości obejmują odlewanie ciśnieniowe magnezu do 200 ton gorącej komory i 3000 ton zimnej komory, projektowanie oprzyrządowania, polerowanie, formowanie, obróbka skrawaniem, malowanie proszkowe i płynne, pełna kontrola jakości z możliwościami CMM , montaż, pakowanie i dostawa.

Certyfikat ITAF16949. Dodatkowa usługa odlewania obejmuje casting inwestycyjny,odlewanie piaskowe,Odlewanie grawitacyjne, Utracone odlewanie pianki,Odlewanie odśrodkowe,Odlewanie próżniowe,Trwałe odlewanie form,.Możliwości obejmują EDI, pomoc inżynierską, modelowanie bryłowe i przetwarzanie wtórne.

Przemysł odlewniczy Części Studia przypadków dla: samochodów, rowerów, samolotów, instrumentów muzycznych, jednostek pływających, urządzeń optycznych, czujników, modeli, urządzeń elektronicznych, obudów, zegarów, maszyn, silników, mebli, biżuterii, przyrządów, telekomunikacji, oświetlenia, urządzeń medycznych, urządzeń fotograficznych, Roboty, rzeźby, sprzęt dźwiękowy, sprzęt sportowy, narzędzia, zabawki i inne. 

W czym możemy Ci pomóc dalej?

∇ Przejdź do strony głównej dla Odlewanie ciśnieniowe Chiny

By Producent odlewów ciśnieniowych Minghe |Kategorie: Przydatne artykuły |Materiał tagi: Odlewanie aluminium, Odlew cynkowy, Odlewanie magnezu, Casting tytanu, Odlewanie ze stali nierdzewnej, Odlew mosiężny,Odlew z brązu,Przesyłanie wideo,Historia firmy,Odlew aluminiowy |Komentarze wyłączone