Wielki biznesowy problem!

     W tego typu przedsiębiorstwach pracownicy są zmęczeni, a szef jest jeszcze bardziej zmęczony. Wszyscy ciężko pracują na przyszłość firmy, a także pomyśleli o wielu nowych metodach, ale wyniki były minimalne. Ze względu na swój „odgórny” model zarządzania, tradycyjne przedsiębiorstwa nieuchronnie doprowadzą do tego, że „szef nie wie, pracownicy nie odważą się powiedzieć” z powodu słabego dostępu do informacji. To jest jak ukryta choroba w żywym ciele, która długo nie zostanie wyleczona i się jej nie pozbędzie. Operator przyprawia o ból głowy. Oto kilka typowych problemów, które firmy mogą przeprowadzić samokontrolę.

       1 Efektywność spotkań nie jest wysoka

　　Spotkanie to wspólne działanie firm w celu rozwiązywania problemów i wydawania poleceń, ale jest to także kosztowna działalność biznesowa. Każda minuta oznacza całkowitą ilość minut uczestników, a wielu menedżerów firm nie opanowało umiejętności spotkania, nie ma „nie ma przygotowań przed spotkaniem, nie ma tematu w trakcie spotkania, nie ma realizacji po spotkaniu, nie ma trzeba uczestniczyć w spotkaniu, czas Sześć nonsensów fenomen "bez kontroli, bez granic do mówienia".

       2 Zakupy marnują czas

Kiedyś istniała firma, która przy nowym projekcie dzienny koszt operacyjny zespołu projektowego wynosiła 80,000 100,000 juanów, ale w przeddzień wprowadzenia produktu na rynek dział zakupów faktycznie poświęcił tydzień na zakup ponad XNUMX XNUMX juanów. opakowania. Powodem było znalezienie tanich dostawców, aby zaoszczędzić na kosztach zakupu. W rezultacie cały zespół marketingowy czekał jeszcze tydzień, aby nie móc podpisywać umów z klientami.

　　 Zjawisko to faktycznie istnieje w wielu firmach. Ślepo staraj się zmniejszyć bezpośrednie koszty zaopatrzenia, ignorując współistniejące „ukryte koszty”. Oczywiście zmniejszenie bezpośrednich kosztów zakupów nie stoi w sprzeczności z tym artykułem. Tutaj mówimy o dziale zakupów przedsiębiorstwa. Tylko kompleksowe ważenie różnych wskaźników z perspektywy całej operacji pozwala na rzeczywistą kontrolę kosztów zakupu.

        3 Słabe kanały komunikacji

W większości firm zauważysz, że w procesie komunikacji między współpracownikami wystąpią poważne zniekształcenia, albo słowa nie będą zadowalające, albo odpowiedzi nie będą zadawane, albo ludzie będą zdezorientowani… Ten rodzaj zjawiska jest zbyt mały i wykonuje wiele procesów. Stań się nieefektywnym procesem lub stracisz wiele ważnych możliwości. Jeśli jest zbyt duży, może powodować ukryte zagrożenia dla przedsiębiorstwa.

       4 Uzależnienie od nadgodzin

　　Wielu szefów zawsze uważa, że ​​„nadgodziny” pracowników „zapominające spanie i jedzenie” po pracy to zjawisko poświęcenia. Jak wszyscy wiedzą, może to wiązać się z wysokimi kosztami. Są trzy powody:

　　Po pierwsze, powodem pracy w godzinach nadliczbowych niekoniecznie są ciężkie zadania, ale nieefektywność pracowników. Nadgodziny oznaczają nieefektywność.

Po drugie, praca w godzinach nadliczbowych pochłania więcej energii i siły fizycznej pracowników oraz poważnie obciąża zdrowie pracowników. Na dłuższą metę niektórzy ważni pracownicy nie będą w stanie wykonywać swoich zadań przez długi czas, a to przyniesie ukryte zagrożenia dla firmy, na przykład niektórzy operatorzy mechaniczni. Praca w godzinach nadliczbowych przez długi czas prowadzi do zmęczenia i wypadków, a firmy muszą za to słono płacić.

Po trzecie, pracownicy pracujący w godzinach nadliczbowych niekoniecznie muszą pracować prawidłowo. Niektórzy pracownicy rezygnują z pracy w godzinach nadliczbowych po pracy. Wykorzystują zasoby firmy do angażowania się w swoje sprawy osobiste, a jednocześnie otrzymują od firmy wynagrodzenie za nadgodziny. Wiele firm ponosi poważne straty i utratę danych. Wszystko dzieje się poza godzinami pracy, a nadgodziny stały się ślepym punktem dla firm, które „ukrywają brud i akceptują brud”.

         5 Drenaż mózgu

　　W wielu firmach brakuje zarządzania zasobami ludzkimi. Uważają, że talenty są nieograniczone i że stały się „obozami żelaznymi”, a pracownicy naturalnie staną się „napływającymi żołnierzami”.

Trzeba powiedzieć, że odejście pracownika jest kosztem dla firmy, ponieważ firma musi ponieść początkową inwestycję w koszty szkolenia pracownika, a także początkowy koszt rekrutacji nowych pracowników na stanowisko oraz czy nowy pracownik nadaje się do pracy. Rezygnacja starych pracowników może również spowodować utratę ważnych danych wewnętrznych lub informacji ze względu na profesjonalizm, a po rezygnacji prawdopodobnie wejdą do firmy swoich konkurentów.

　　 Dlatego utrata pracowników, zwłaszcza starych, niewątpliwie przyniesie przedsiębiorstwu wydatki kilkakrotnie wyższe niż jego dochody. Po tym, jak wiele małych firm działa od wielu lat, okazuje się, że zawsze były tak małym zespołem, a poza szefem żaden z pracowników nie został od początku istnienia firmy.

 6 pozycji niewspółosiowości

　　 W zarządzaniu zasobami ludzkimi jest znane powiedzenie „ustaw właściwych ludzi we właściwym miejscu”. Niestety niewiele jest firm, które naprawdę potrafią to zrobić.

　　 kiedyś zrekrutowała się na rynku talentów i słyszała rozmowy wśród swoich pracowników, mówiąca, że ​​na każdych targach pracy wszyscy pracownicy muszą przesuwać stoły i krzesła, ponieważ jest to wynajmowana sala gimnastyczna na miejsce rekrutacji. Od profesjonalnych menedżerów po zwykłych pracowników, stali się „porterami”. Nic na to nie poradzę, tylko wzdycham. Firma ta zajmuje się rekrutacją i zarządzaniem talentami. Jak można wydać tak wysoką pensję na zatrudnienie nieprofesjonalnych tragarzy.

　　 W rzeczywistości ucieleśnia to bardzo wyraźną psychologię szefów. Uważają, że ci pracownicy zostaną wykorzystani podczas rekrutacji. Dopóki potrafią to zrobić własnymi rękami, nie muszą na to wydawać więcej pieniędzy. Ale okazało się, że zapłacili wysoką cenę.

　　 Pracownicy tej firmy cały czas narzekają, bo sporo z nich to pracownice, które w ogóle nie mają siły na przesuwanie biurek i krzeseł. Ci wyżsi urzędnicy nigdy nie doświadczyli tego rodzaju „uprzejmości”, a niektórzy odeszli z pracy. Nigdy nie rekrutowaliśmy na te targi pracy, ponieważ nie wierzę, że taki zespół może mi dobrze służyć.

       7Proces jest uciążliwy

　　Wiele chaosu w przedsiębiorstwach wynika z procesów. To powszechny problem w zarządzaniu przedsiębiorstwem. W przypadku firm, które rozwijają się powoli, ich procesy muszą być chaotyczne lub nierozsądne. Ponoszą za to wysokie koszty, ale zawsze przymykali oko.

　　 Proces to przemysłowy łańcuch operacji przedsiębiorstwa. Podobnie jak linie montażowe, bez naukowych i rozsądnych procesów, systemowa kontrola nad różnymi zadaniami zostanie utracona. Wiele miejsc pracy jest porzucanych w połowie drogi, a wiele miejsc pracy trzeba przerobić. Stanie się to bałaganem, który krępuje nogi firmy.
       
8 Zastałe zasoby nie są wykorzystywane

Stagnacja zasobów jest prawdopodobnie najbardziej rozległymi „ukrytymi kosztami” w przedsiębiorstwie, takimi jak nieużywany sprzęt, przepełnione zapasy, miejsca pracy o niskim stopniu wykorzystania, nieaktywne fundusze i nieaktywna działalność itp. część majątku firmy, a firma poniesie ukryte koszty, takie jak odsetki. W związku z tym ilość zastanych zasobów w przedsiębiorstwie odzwierciedla poziom wykorzystania zasobów przedsiębiorstwa.
       
9 Kultura korporacyjna bawi się

　　 Niektórzy twierdzą, że kultura korporacyjna jest jak dusza przedsiębiorstwa, co znajdzie odzwierciedlenie w duchowym spojrzeniu każdego z jego członków. Tego rodzaju kulturę zaczęto kształtować na wczesnym etapie zakładania firmy. Wpływ na to miała kultura, zwyczaje, umiejętności, zawód, upodobania i antypatie założycieli firmy. Dlatego niektórzy twierdzą, że kultura korporacyjna to kultura szefa. Jednak wiele osób może nie zgodzić się, że kultura korporacyjna stanie się kosztem, ale to prawda. Przekonamy się, że pracownicy niektórych firm są ospali i wyjątkowo nieefektywni. Bez względu na to, jak dobrzy są pracownicy, albo odejdą, albo staną się tacy zaraz po wejściu. Musimy powiedzieć, że jest to kwestia „środowiskowa”. I to „środowisko” jest dokładnie kulturą korporacyjną tej firmy.

　　Kultura korporacyjna jest jak życie firmy. Będzie towarzyszyć życiu firmy. Można go tylko regulować, a nie przebudowywać.

       10 kredytów w rachunku bieżącym

　　 Jest to koszt, który wiąże się z długoterminowymi zwrotami. Działanie uczciwe jest jak bycie osobą uczciwą. Odkryliśmy, że wiele firm jest przyzwyczajonych do zalegania z płatnościami od dostawców, zalegania z pensjami pracowników, do potrącania innych, do zalegania z kredytami bankowymi itp., sądząc, że może to zmniejszyć presję na płynność korporacyjną.

　　 Ale na dłuższą metę stanie się to poważnym ukrytym kosztem operacji biznesowych. Przede wszystkim dostawcy na pewno uwzględnią w swoich ofertach koszt czasu. Takie firmy nie mogą kupować najniższych cen surowców czy usług. Po drugie, pracownicy zalegają z wynagrodzeniem, naruszają przepisy prawa pracy i ryzykują karą. Jednak niespłacanie kredytów bankowych i potrącanie innych znacznie obniży ich zdolność kredytową. Kiedy pewnego dnia firma napotka trudności, będzie zawstydzona. Niewątpliwie przedsiębiorstwa muszą za to słono zapłacić, ale w rzeczywistości nie osiągnęły żadnych korzyści.

 11 Niedokładna kontrola ryzyka

　　 Marzeniem każdego przedsiębiorcy jest pchanie przedsiębiorstwa na szybki pas. Jednak czynnik ryzyka również odpowiednio wzrósł. Szczególnie duże i średnie przedsiębiorstwa, choć szybko się rozwijają i mają ogromne dochody, gdy nastąpi kryzys, będzie on katastrofalny. Wiele przypadków dowiodło, że wiele zagrożeń dla przedsiębiorstw jest spowodowanych niewystarczającym przewidywaniem lub złym zarządzaniem. Ukryte niebezpieczeństwa są pogrzebane na długo przed pojawieniem się zagrożeń. A wiele dużych lub znanych firm wymiera z powodu ryzyka.

　　 Widać, że ryzyko jest decydującym kosztem ukrytym. Jednak to zjawisko nie jest oczywiste, tak naprawdę „nie jest to piosenka, to przebój”.

       12 Samodzielna uprawa przedsiębiorcy

　　 „Koszt przedsiębiorcy” odnosi się do kosztu, jaki właściciel przedsiębiorstwa wnosi do przedsiębiorstwa. Jest dobre słowo, szalejący żołnierz i szalejące gniazdo. Przedsiębiorcy są jak przywódcy armii, a sami są najdroższymi pracownikami przedsiębiorstwa. Szefowie wielu prywatnych przedsiębiorstw stali się „cesarzami” przedsiębiorstwa. Wszystko ma ostatnie słowo, a wszyscy pracownicy stali się maszynami wykonawczymi. Jednak wady czynników osobistych przedsiębiorcy spowodują duże obciążenie kosztami przedsiębiorstwa.

Zjawisko to znajduje odzwierciedlenie głównie w małych przedsiębiorstwach, ale zjawisko to występuje również w dużych przedsiębiorstwach i możemy również rozciągnąć ten koszt na każdy dział lub nawet każdego pracownika przedsiębiorstwa. Ponieważ każdy odpowiada za swoją pracę, często podkreślamy, że w swoim zakresie jesteś liderem i masz prawo do podejmowania decyzji. Wielu przywódców zawsze skupiało się na sobie, co znacznie zmniejszy możliwości bojowe drużyny i zwiększy wysokie ukryte koszty. Pamiętam, jak kiedyś powiedziałem szefowi, który narzekał na brak talentów w firmie: „To, czego w firmie brakuje, to nie talenty, ale mądrość do odkrywania i dobrego wykorzystania talentów”.

Proszę zachować źródło i adres tego artykułu do przedruku: Wielki biznesowy problem! 

Minhe Firma odlewnicza są dedykowane do produkcji i zapewniania wysokiej jakości i wysokiej wydajności części odlewniczych (zakres części odlewanych z metalu obejmuje głównie) Cienkościenne odlewanie ciśnieniowe,Odlewanie pod ciśnieniem z komory gorącej,Odlewanie matrycowe w zimnej komorze), Usługa okrągła (usługa odlewania ciśnieniowego,Obróbka CNC,Produkcja form, Obróbka powierzchni). Wszelkie niestandardowe odlewanie ciśnieniowe z aluminium, odlewanie ciśnieniowe magnezu lub znalu / cynku oraz inne wymagania dotyczące odlewów są mile widziane, aby się z nami skontaktować.

Pod kontrolą ISO9001 i TS 16949, wszystkie procesy są przeprowadzane przez setki zaawansowanych maszyn do odlewania ciśnieniowego, maszyn 5-osiowych i innych urządzeń, od blasterów po pralki Ultra Sonic. Minghe ma nie tylko zaawansowany sprzęt, ale także profesjonalny zespół doświadczonych inżynierów, operatorów i inspektorów, aby zrealizować projekt klienta.

Producent kontraktowy odlewów ciśnieniowych. Możliwości obejmują odlewanie ciśnieniowe aluminium w zimnej komorze od 0.15 funta. do 6 funtów, szybka zmiana konfiguracji i obróbka. Usługi o wartości dodanej obejmują polerowanie, wibrowanie, gratowanie, śrutowanie, malowanie, powlekanie, powlekanie, montaż i oprzyrządowanie. Obrabiane materiały obejmują stopy takie jak 360, 380, 383 i 413.

Pomoc w projektowaniu odlewów cynkowych/równoległe usługi inżynieryjne. Zleceniodawca precyzyjnych odlewów cynkowych. Można wytwarzać miniaturowe odlewy, odlewy ciśnieniowe wysokociśnieniowe, odlewy wielopłytkowe, konwencjonalne odlewy formowe, odlewy jednostkowe i niezależne oraz odlewy z uszczelnieniem gniazdowym. Odlewy mogą być produkowane w długościach i szerokościach do 24 cali z tolerancją +/- 0.0005 cala.  

Certyfikowany ISO 9001: 2015 producent odlewanego magnezu, Możliwości obejmują odlewanie ciśnieniowe magnezu do 200 ton gorącej komory i 3000 ton zimnej komory, projektowanie oprzyrządowania, polerowanie, formowanie, obróbka skrawaniem, malowanie proszkowe i płynne, pełna kontrola jakości z możliwościami CMM , montaż, pakowanie i dostawa.

Certyfikat ITAF16949. Dodatkowa usługa odlewania obejmuje casting inwestycyjny,odlewanie piaskowe,Odlewanie grawitacyjne, Utracone odlewanie pianki,Odlewanie odśrodkowe,Odlewanie próżniowe,Trwałe odlewanie form,.Możliwości obejmują EDI, pomoc inżynierską, modelowanie bryłowe i przetwarzanie wtórne.

Przemysł odlewniczy Części Studia przypadków dla: samochodów, rowerów, samolotów, instrumentów muzycznych, jednostek pływających, urządzeń optycznych, czujników, modeli, urządzeń elektronicznych, obudów, zegarów, maszyn, silników, mebli, biżuterii, przyrządów, telekomunikacji, oświetlenia, urządzeń medycznych, urządzeń fotograficznych, Roboty, rzeźby, sprzęt dźwiękowy, sprzęt sportowy, narzędzia, zabawki i inne. 

W czym możemy Ci pomóc dalej?

∇ Przejdź do strony głównej dla Odlewanie ciśnieniowe Chiny

By Producent odlewów ciśnieniowych Minghe |Kategorie: Przydatne artykuły |Materiał tagi: Odlewanie aluminium, Odlew cynkowy, Odlewanie magnezu, Casting tytanu, Odlewanie ze stali nierdzewnej, Odlew mosiężny,Odlew z brązu,Przesyłanie wideo,Historia firmy,Odlew aluminiowy |Komentarze wyłączone