Dziesięć umiejętności i trzy obowiązki dla kierowników zespołów przedsiębiorstw produkcyjnych w celu radzenia sobie z problemami produkcyjnymi!

Trzy role lidera zespołu
 
    Lider zespołu w warsztacie jest głównym pomostem komunikacyjnym między firmą a personelem produkcyjnym. Zarządzanie liderem zespołu firmy będzie miało bezpośredni wpływ na harmonogram produkcji i jakość produktów firmy. Tylko wtedy, gdy zespół jest pełen witalności, przedsiębiorstwo może mieć witalność i być przez długi czas niezwyciężone w zaciekłej konkurencji rynkowej.

    Szczególny status lidera zespołu determinuje, że musi on zajmować różne stanowiska na trzech poziomach personelu: wobec podwładnych powinien stanąć na stanowisku reprezentanta menedżerów i przemawiać głosem lidera; twarzą do kierowników powinien stanąć i zastanowić się Z punktu widzenia głosu podwładnego mówić głosem podwładnego; stojący przed nim bezpośredni szef powinien mówić z punktu widzenia podwładnego i przełożonego asystenta.

    Lider zespołu to najmniejsza jednostka produkcyjna przedsiębiorstwa, a zarządzanie zespołem to podstawa zarządzania przedsiębiorstwem. Bez względu na branżę czy rodzaj pracy jej cechą wspólną jest posiadanie wspólnych środków i przedmiotów pracy oraz bezpośrednie podejmowanie określonych zadań produkcyjnych, w tym produktów usługowych. Dlatego lider zespołu ma trzy ważne role:
1
Lider zespołu wpływa na realizację decyzji produkcyjnych firmy, bo bez względu na to, jak dobra jest decyzja, trudno będzie ją wdrożyć, jeśli wykonawca nie będzie skuteczny. Dlatego lider zespołu wpływa na realizację decyzji i ostateczną realizację docelowego zysku firmy.
2
Lider zespołu to nie tylko pomost łączący przeszłość i przyszłość, ale także łącznik między pracownikami a liderem.
3
Lider zespołu jest bezpośrednim organizatorem produkcji i pracownikiem produkcji, dlatego lider zespołu powinien być zarówno zapleczem technicznym, jak i wszechstronnym w biznesie.
Trzy obowiązki lidera zespołu
    Lider zespołu to bardzo duży zespół w przedsiębiorstwie. Ogólna jakość lidera zespołu decyduje o tym, czy polityka firmy może być płynnie wdrażana. Dlatego bardzo ważne jest, czy lider zespołu wykonuje swoje obowiązki. Do obowiązków lidera zespołu należy przede wszystkim:
1 Zarządzanie pracą
      Rozmieszczanie personelu, planowanie, obowiązki, ścisła obecność, emocjonalne zarządzanie pracownikami, szkolenie techniczne i operacje bezpieczeństwa nowych pracowników, higiena zakładu produkcyjnego oraz budowa zespołów i grup są częścią zarządzania pracą.
2 Obowiązki zarządzania produkcją
Obowiązki zarządzania produkcją obejmują operacje w terenie, zarządzanie personelem, jakość produktu, koszty produkcji, gospodarkę materiałową, konserwację maszyn itp.

3 przełożony pomocniczy
 Lider zespołu powinien szybko i trafnie przedstawiać przełożonemu faktyczną sytuację w pracy, przedstawiać własne sugestie oraz być asystentem personelu przełożonego. Jednak wielu liderów zespołów pozostaje obecnie tylko przy zwykłym rozmieszczaniu personelu i harmonogramowaniu produkcji i nie poświęcili pełnej uwagi przywództwu i wzorowej roli lidera zespołu.

Trzy umiejętności doskonałych liderów zespołów
    Przede wszystkim powinieneś znać swoją rolę w firmie. Trafnie uchwyć swoje prawa i obowiązki, oczekiwania liderów firmy wobec siebie i oczekiwania pracowników wobec Ciebie. Aby być precyzyjnym, istnieją trzy aspekty:
1 Dokładne zrozumienie norm, praw i obowiązków własnej roli
        Lider zespołu powinien reprezentować trzy stanowiska: stanowisko dolnego przedstawiciela operatora, stanowisko górnego przedstawiciela producenta oraz stanowisko bezpośredniego przełożonego, które reprezentuje zarówno pracownika, jak i personel pomocniczy przełożonego.
Jeśli lider zespołu nie ma jasności co do tego standardu, nie wie, ile ma praw, obowiązków i odpowiedzialności i jaką rolę powinien pełnić, to chociaż zajmuje stanowisko lidera zespołu, nie spełnił tej roli lidera zespołu. Lider zespołu o rzeczywistej wartości. Oczywiście nie należy przesadzać z pojmowaniem własnej roli. Zachód nazywa to zjawisko metodą impresjonistyczną, popularnie nazywaną „udawaniem czosnku”, a nawet nie zna i nie rozumie mas niższego szczebla.

2 Zrozum oczekiwania liderów
 Jako podwładny musisz dokładnie rozumieć instrukcje kierownictwa, a także tło, środowisko i styl przywódczy instrukcji kierowniczych. Czasami, jako podwładny, poświęcasz dużo wysiłku, aby coś zrobić, ale nie na to liczył lider. W rezultacie wysiłek nie przyniósł zamierzonego efektu. Oczywiście możliwe, że masz rację, ale lider nie rozumie, co powinieneś zrobić? W tym momencie powinieneś wybrać odpowiedni moment na zgłoszenie swoich sugestii, tak aby lider mógł bardziej kompleksowo i trafniej przyjąć lub przyjąć Twoje sugestie. Na Zachodzie jest teraz powiedzenie: dobrze zarządzać swoim przywództwem, to znaczy rozumieć styl przywództwa, aby lepiej koordynować relacje i wykonywać dobrą pracę.

3 Zrozum, czego oczekują od Ciebie Twoi podwładni
     Niższy poziom ma następujące sześć oczekiwań dla wyższego poziomu:
1. Bądź uczciwy w robieniu rzeczy. Łatwo powiedzieć, że jest to uczciwe, ale bardzo trudno to zrobić. Ze względu na długofalowy wpływ tradycyjnej drobnej gospodarki chłopskiej i gospodarki planowej w naszym kraju, uczciwość jest często mylona z egalitaryzmem. Dlatego konieczne jest, aby lider zespołu był sprawiedliwy w pracy dystrybucyjnej, odróżniał nagrody i kary oraz był sprawiedliwy w dystrybucji korzyści. Tylko w ten sposób możemy przekonać opinię publiczną.

 2. Dbaj o podwładnych. Brak troski i zrozumienia pracowników w pracy i życiu, pracownicy naturalnie będą z Ciebie niezadowoleni.

 3. Jasne cele. Jasne cele są jednym z najważniejszych i minimalnych warunków przywództwa. Jako lider zespołu cel powinien być bardzo jasny, w przeciwnym razie jest to po prostu zdezorientowany urzędnik.

 4. Dokładnie wystawiaj zamówienia. Jako dowódca linii frontu, kierownik zespołu powinien wydawać rozkazy z taką samą dokładnością, jak kontrolerzy lotniska wydający rozkazy pilotom. W przeciwnym razie nieuchronnie pojawią się niejasności, a w procesie rozpowszechniania zamówień nieuchronnie pojawią się błędy tego czy innego rodzaju, powodując pracę. Wypadek.

 5. Terminowe wskazówki. W pracy podwładni zawsze mają nadzieję, że od czasu do czasu otrzymają wskazówki od swoich szefów, ponieważ wskazówki szefa w odpowiednim czasie to uwaga i szkolenie podwładnych.

 6. Honor jest potrzebny. Jako lider zespołu powinieneś również hojnie rozdawać wszystkim wyróżnienia i bonusy. Im więcej masz wzorów do naśladowania w swoim zespole, tym lepsza będzie Twoja praca.

Ogólnie rzecz biorąc, lider zespołu w zakładzie produkcyjnym powinien rozumieć powyższe kwestie, ale to nie wystarczy. Niezbędne jest zrozumienie kultury organizacyjnej firmy, nawyków przywódczych, cech osobowości pracownika, przeszłości, obecnej i przyszłej sytuacji, wykorzystania sprzętu warsztatowego.
 Dziesięć wskazówek dotyczących radzenia sobie z problemami z zarządzaniem

1 Jak radzić sobie z konfliktami między podwładnymi?
 Różnice zdań między podwładnymi są nieuniknione. Podobnie jak babka cesarza Kangxi, cesarzowa Xiaozhuang, przedstawiła swój punkt widzenia, gdy cesarz Kangxi zajmował się problemem walki między ministrami: „Nie można mieć nadziei, że wyeliminują konflikty, to niemożliwe. Możesz tylko kontrolować tę sytuację w sobie. Kontrolowany zasięg nie będzie mógł dalej się rozszerzać, nie wymknie się spod kontroli i nie wpłynie na społeczność Jiangshan”. Ten sam problem, co cesarz Kangxi, te powszechne zjawiska istnieją również wokół nas. Więc jak sobie radzimy z nim bardziej odpowiednio, aby nie usztywniać sytuacji i nie wymykać się spod kontroli?

Jako szef powinieneś zmierzyć się z tymi subiektywnymi czynnikami, które wpływają na zachowanie przywódców. Najbardziej tabu jest postawa przymykania oczu na sprzeczności między podwładnymi. Był dowódca oddziału, który miał konflikty między swoimi trzema podwładnymi, a jeden z nich powiedział mu o relacji między nimi. Powiedział do niej ze zniecierpliwieniem: „Powiedz mi taką drobną sprawę. Czy nie poradzisz sobie ze swoim związkiem?” Podwładny bardzo się zdenerwował, gdy to usłyszał i wyszedł bez słowa. Miesiąc później relacje między nimi stawały się coraz bardziej gwałtowne. Ty zdemontowałeś moją stację, a ja rozebrałem twoją stację. W końcu jeden dzień w pracy spowodował słabą jakość i spowodował, że wszystkie wydruki tego samego dnia zostały przerobione.

W rzeczywistości, gdy podwładny podnosi sprzeczną kwestię, zwykle dzieje się tak dlatego, że nie może poradzić sobie z relacją. Cóż, jeśli nie zrobisz pozytywnego leczenia, zwykle doprowadzi to do bardziej sztywnych relacji. Może rozbić słoik i upaść, ostatecznie wpływając na jego pracę. Jako szef powinieneś mieć pewne zrozumienie relacji między podwładnymi. Często z ich mowy i zachowania, aby zrozumieć związek między nimi. Kiedy odkryjesz, że atmosfera nie jest zbyt harmonijna, powinieneś zrozumieć jej stopień. Jeden zależy od stopnia, w jakim wpływa na pracę, a drugi od trwałości atmosfery. W zależności od różnych sytuacji przyjmowane są różne metody mediacji. Krótko mówiąc, pamiętaj o następujących kwestiach:

⑴ Nie unikaj problemu.

Nie obwiniaj ich za złe postępowanie. Ponieważ każdy ma inną osobowość, są ludzie na tym świecie, którzy sprawiają, że inni nienawidzą. Ten rodzaj relacji jest trudny do samodzielnego dostosowania.

⑶ Nie mów o poglądach drugiej strony na sprzeczne strony. Aby nie wzbudzać w nim jeszcze większej urazy, ale aby zmusić relacje między nimi do sztywności. „Znowu ci powiedział… ty mu powiedziałeś…” takich rzeczy nie wolno mówić żadnemu przyjęciu.

⑷W trakcie mediacji staraj się zachować jak największy spokój. Niech wyrażają swoje opinie, obiektywnie analizują ich problemy i wskazują na ich błędne poglądy i zachowania. Ekstremalne zachowania, które wpłynęły na pracę, muszą być poddane ostrej krytyce, a zainteresowanie zachowaniem wynikami musi zostać wyjaśnione.
       ⑸ Jeżeli mediacja nie jest możliwa, należy dokonać zmian organizacyjnych i jedno z nich usunąć.

⑹ Prowadź i pracuj z nimi, aby ukończyć bardzo wspólny projekt i wzmocnić ich ducha zespołu.

2 Jak mam zorganizować pracę, kiedy proszę o urlop?
     Uporządkuj swoją pracę (projekty, postępy) na listę i przekaż ją swojemu szefowi, wyjaśnij szczegółowo swoje przemyślenia i ustalenia szefowi, przypomnij o ważnych sprawach i poproś szefa o radę. Łączenie opinii przełożonego polega na dokonaniu określonych ustaleń pracy i wyznaczeniu osoby odpowiedzialnej za zapewnienie postępu prac. Zostaw swój szczegółowy sposób kontaktu i numer telefonu, w przypadku, gdy pracownik ma anomalię, możesz znaleźć się na czas.
3 Co powinienem zrobić, jeśli mój pośredni szef osobiście kieruje swoją pracą?
Przede wszystkim chcę ci pogratulować. To pokazuje, że twoja doskonała umiejętność pracy jest dostrzegana przez wielu szefów, więc nie możesz „surowo odrzucić” swojego pośredniego szefa. Musisz szybko określić, czy jest to nagły wypadek, gdy otrzymasz instrukcje od swojego pośredniego szefa. Jeśli tak, należy się tym zająć jak najszybciej: jeśli nie, należy to zgłosić bezpośredniemu przełożonemu, a wdrożenie powinno być ułożone za zgodą przełożonego. Niezależnie od ostatecznej realizacji poleceń przełożonych pośrednich postępy i wyniki prac muszą być raportowane przełożonym bezpośrednim, a przełożeni bezpośredni przekażą raporty przełożonym pośrednim.

4Co powinienem zrobić, jeśli nie zgadzam się z moim szefem?
Jak to się mówi, bez względu na to, jak blisko są zęby i język, zdarzają się sytuacje, w których walczą. Nieuniknione jest nie zgadzanie się z szefem. Czy należy całkowicie porzucić własne poglądy, czy walczyć o powody z myślą, że „ścięcie głowy nie ma znaczenia, o ile doktryna jest prawdziwa”?

Jest tu zasada, którą należy zrozumieć, to znaczy oceniać na podstawie końcowych wyników różnych planów pracy. Jeśli cele i wyniki obu planów są takie same, możesz chcieć włączyć własne pomysły do ​​planu szefa, aby uczyć się od siebie nawzajem i wymieniać się tym, co jest potrzebne; jeśli jest to zły plan szefa, powinno to być przypomnienie szefowi, ale przypomnienie ma przypominać szefowi, aby ponownie rozważył nową metodę w oparciu o nieadekwatność swojego planu. Jeśli szef nie powinien pytać o własne pomysły, na ogół nie proponuj własnego planu, ponieważ sprawi to, że szef poczuje się nieswojo i może zamiast tego odrzucić twoje pomysły.

Dlatego, gdy nie zgadzasz się ze swoim szefem, powinieneś do pewnego stopnia się komunikować. Najlepiej, jeśli myśli szefa są spójne z własnymi poprzez komunikację; jeśli nie mogą być konsekwentni, to jako podwładny powinieneś bezwarunkowo wykonywać polecenie szefa, bo szef jest wyższy i ponosi większą odpowiedzialność. Wiele rozważań może nie być dla nas jasnych. .

5Jak przekazywać szefowi opinie pracowników?
Lider zespołu jest pomostem komunikacji między przełożonymi a podwładnymi. Bardzo ważne jest osiągnięcie „porządków w górę iw dół” oraz „w górę iw dół”. Przed zgłoszeniem opinii pracowników szefowi należy załatwić sprawy, najlepiej w formie pisemnego raportu. Ważne jest, aby nie dyskutować o sprawach, a należy dołączyć własne opinie i sugestie, ponieważ szef jest zajęty i ma do czynienia z szerszym kręgiem osób. Jeśli podejmujesz decyzje na podstawie swoich opinii, czas będzie szybszy, a także możesz zapobiec pominięciom.

Poza tym, jako manager, praca jako „mikrofon” to za mało. Jeśli potrafisz rozwiązać i doprecyzować opinie i opinie zgłaszane przez pracowników, możesz zająć się nimi na miejscu, a następnie zgłosić je swojemu szefowi. Nie zostawiaj wszystkiego nietkniętego szefowi do obsługi, zwiększając obciążenie zarządcze przełożonego.

6 Jak zakomunikować pracownikom realizację powyższych uchwał?
Komunikowanie pracowników w celu realizacji powyższego ducha i postanowień to praca w kategorii „w górę iw dół”. Istnieje kilka kluczowych punktów, aby dobrze wykonać tę pracę:

⑴ Pełne zrozumienie celu, wymagań i metod implementacji nadrzędnych uchwał. Nie chodzi o wywieszenie ogłoszenia na tablicy ogłoszeń czy wypowiedzenie kilku słów na porannym spotkaniu. Jeśli nie do końca rozumiesz uchwałę, to jak pracownicy powinni ją wdrożyć, czy spełnia wymagania itp., nie może być oceniane i oceniane. W przypadku, gdyby zrobili coś złego, jest jeszcze gorzej.

(2) Jeśli nie możesz zasiać nasion, poczekaj na zbiory. Oczywiście harmonogram prac nie może po prostu czekać na wyniki. Konieczne jest regularne śledzenie postępów pracy. Po ustaleniu pracy, jak przebiega wdrożenie, jakie problemy pojawiają się, jak je rozwiązać itp., wszystko musi zostać potwierdzone i rozwiązane przez lidera zespołu jeden po drugim.

      ⑶ Wykonaj dobrą robotę, wyjaśniając i wyjaśniając pracownikom. Wiele decyzji firmy może sprawić, że wszyscy poczują się komfortowo i nieuniknione jest zdenerwowanie. Jednak jako menedżer nie powinieneś wyrażać swoich emocji i dolewać oliwy do ognia. Konieczne jest cierpliwe wyjaśnienie pracownikom treści uchwały, aby uspokoić ludzi i zapewnić normalny przebieg zadań produkcyjnych. W tym momencie powinniśmy stanąć na stanowisku firmy.

⑷ Przekazuj informacje zwrotne w odpowiednim czasie. Po wydaniu decyzji przełożonego, proces realizacji i wyniki powinny być niezwłocznie przekazane zwrotnej informacji zwrotnej. W przypadku niektórych spraw, które mają stosunkowo duże reperkusje i mogą powodować poważne konsekwencje (takie jak strajki, sabotaże, utrata personelu), konieczne jest zgłaszanie ich na czas i poszukiwanie skutecznych środków zaradczych.

7 Jak traktować raporty przeskakujące od pracowników?
Kiedy mój szef zapytał mnie o coś, nic o tym nie wiedziałem. Uważam, że wielu menedżerów spotkało się z tym zakłopotaniem. Ponieważ wielu pracowników ma różne powody i cele, często zgłaszają swoją pracę na wyższy poziom, co utrudnia ich bezpośrednim przełożonym. Jeśli to zjawisko ma zostać wyeliminowane, niezbędne są następujące aspekty.

⑴ Osiągnąłem porozumienie z szefem i oparł się niektórym raportom o żabie przeskoku z ukrytymi motywami. To jest najbardziej podstawowy punkt. Jeśli powiesz, że twój szef lubi pracowników, którzy przeskakują raporty, to ten trend się nasili. Ale jak sprawić, by szef szczęśliwie zaakceptował ten pogląd, jest bardzo kłopotliwą rzeczą.

⑵ Poprzez poranne spotkanie i inne formy promocji i edukacji wyjaśnij sposób raportowania pracy.

⑶ Rozmawiaj otwarcie i otwarcie z poszczególnymi pracownikami, którzy lubią zgłaszać się z przeskokiem i przedstawiaj własne opinie i opinie, aby pracownicy mogli zrozumieć swoje stanowisko i uczucia.

8 Co powinienem zrobić, jeśli moi podwładni uwielbiają bić innych?
Niewielu jest pracowników, którzy lubią robić małe raporty, a w zespole jest tylko jeden lub dwóch. Z takimi pracownikami musimy być ostrożni. Czasami raporty pracowników mogą dostarczyć wielu informacji, których nigdy nie zrozumieliśmy. Czasami małe raporty mogą powodować napięcie w relacjach interpersonalnych całego zespołu. Dlatego dla pracowników, którzy uwielbiają trafiać do małych raportów innych osób, główne punkty, którymi należy się zająć, są następujące:

⑴ Traktuj pracownika głównie chłodno, to znaczy traktuj pracownika z nastawieniem letnim, aby w końcu mógł zrozumieć stanowisko i pomysły swojego szefa i stopniowo pozbyć się problemu robienia drobnych doniesień;

⑵Dostosuj odpowiednio swoją filozofię i styl zarządzania, ostrożnie obchodź się z zebranymi informacjami, stwórz harmonijną atmosferę pracy w zespole i zmniejsz wzajemną konfrontację i tarcia;

⑶ Odpowiednie wykorzystanie osobowości pracownika, który lubi się rozpowszechniać, rozpowszechniać pewne informacje w formie plotek, w celu podglądu i przejścia formalnego planu.

9 Jak postępować ze skargami pracowniczymi
Gdy pracownik uzna, że ​​został potraktowany niesprawiedliwie, będzie narzekał, a ta emocja pomoże złagodzić nieszczęście w jego sercu. Narzekanie jest najczęstszą i najmniej destrukcyjną formą odpowietrzania. Jeśli nie jest dobrze traktowane, mogą wystąpić nadmierne zachowania, takie jak zmniejszenie wydajności pracy. Menedżerowie muszą traktować to poważnie. Zwróć uwagę na następujące punkty podczas rozpatrywania skarg pracowniczych:

Cierpliwie słuchaj skarg: narzekanie to nic innego jak wyładowanie. Kiedy odkryjesz, że twoi podwładni narzekają, możesz znaleźć osobne środowisko, w którym będzie mógł narzekać bez skrupułów. Wszystko, co musisz zrobić, to uważnie słuchać. Dopóki możesz pozwolić mu narzekać przy tobie, twoja praca będzie w połowie udana, ponieważ zdobyłeś jego zaufanie.

⑵ Spróbuj zrozumieć przyczynę: Każda skarga ma przyczynę. Oprócz zrozumienia pochodzenia incydentu od osoby składającej skargę, kierownik powinien również wysłuchać opinii innych pracowników. Zanim sprawa zostanie w pełni zrozumiana, menedżerowie nie powinni zgłaszać żadnych uwag. Jeśli wyrażą swoje opinie przedwcześnie, tylko pogorszą sprawę.

(3) Skuteczne pogłębianie: Skargi można rozwiązywać poprzez równą komunikację ze skarżącymi. Menedżerowie muszą najpierw uważnie słuchać skarg i opinii skarżących, a po drugie poważnie i cierpliwie odpowiadać na pytania skarżących oraz życzliwie krytykować nieuzasadnione skargi ze strony pracowników. To może w zasadzie rozwiązać problem.

⑷ Stanowcze postępowanie: Skargi są zaraźliwe, dlatego konieczne jest podjęcie na czas środków i próba radzenia sobie z nimi uczciwie i rygorystycznie, aby zapobiec dalszemu rozszerzaniu się negatywnych skutków.
10Jak traktować niezadowolonych z siebie pracowników?

Niezadowolenie pracowników często pojawia się, gdy lider zespołu jest właśnie awansowany. Kiedy niektórzy pracownicy uważają, że oni lub kolega mają większe kwalifikacje do awansu, często jego wyniki są niezadowolone lub mają problemy, by zawstydzić nowo mianowanego szefa. Kiedy tak się dzieje, niektórzy liderzy zespołów i nowi urzędnicy często wykorzystują swoją moc do „tłumienia” niezadowolenia, co skutkuje niezwykle napiętymi relacjami między przełożonymi a podwładnymi, a ostatecznie utrudnia rozpoczęcie pracy.

Kiedy to zjawisko występuje, menedżerowie muszą mieć trzy przygotowania psychologiczne: pewność siebie, hojność i zróżnicowane traktowanie. Z powodu nieodpowiedniego doświadczenia w zarządzaniu błędy są nieuniknione, ale musisz mocno wierzyć, że w końcu będziesz w stanie wykonać swoją pracę, a ludzie będą przekonani tylko wtedy, gdy masz pewnego siebie menedżera. W przypadku pracowników, którzy są z siebie niezadowoleni, musisz być wielkoduszny, omówić sprawę i nie brać odwetu. Tylko w ten sposób umysły pracowników stopniowo się uspokoją i najpierw muszą zostać zmobilizowani do wykonywania normalnej pracy. Ludzie mają mentalność stadną. Widząc, jak niektórzy ludzie się poruszają, są zmuszeni do naturalnej pracy pod presją swojej pracy.

Proszę zachować źródło i adres tego artykułu do przedruku: Dziesięć umiejętności i trzy obowiązki dla kierowników zespołów przedsiębiorstw produkcyjnych w celu radzenia sobie z problemami produkcyjnymi!

Minhe Firma odlewnicza są dedykowane do produkcji i zapewniania wysokiej jakości i wysokiej wydajności części odlewniczych (zakres części odlewanych z metalu obejmuje głównie) Cienkościenne odlewanie ciśnieniowe,Odlewanie pod ciśnieniem z komory gorącej,Odlewanie matrycowe w zimnej komorze), Usługa okrągła (usługa odlewania ciśnieniowego,Obróbka CNC,Produkcja form, Obróbka powierzchni). Wszelkie niestandardowe odlewanie ciśnieniowe z aluminium, odlewanie ciśnieniowe magnezu lub znalu / cynku oraz inne wymagania dotyczące odlewów są mile widziane, aby się z nami skontaktować.

Pod kontrolą ISO9001 i TS 16949, wszystkie procesy są przeprowadzane przez setki zaawansowanych maszyn do odlewania ciśnieniowego, maszyn 5-osiowych i innych urządzeń, od blasterów po pralki Ultra Sonic. Minghe ma nie tylko zaawansowany sprzęt, ale także profesjonalny zespół doświadczonych inżynierów, operatorów i inspektorów, aby zrealizować projekt klienta.

Producent kontraktowy odlewów ciśnieniowych. Możliwości obejmują odlewanie ciśnieniowe aluminium w zimnej komorze od 0.15 funta. do 6 funtów, szybka zmiana konfiguracji i obróbka. Usługi o wartości dodanej obejmują polerowanie, wibrowanie, gratowanie, śrutowanie, malowanie, powlekanie, powlekanie, montaż i oprzyrządowanie. Obrabiane materiały obejmują stopy takie jak 360, 380, 383 i 413.

Pomoc w projektowaniu odlewów cynkowych/równoległe usługi inżynieryjne. Zleceniodawca precyzyjnych odlewów cynkowych. Można wytwarzać miniaturowe odlewy, odlewy ciśnieniowe wysokociśnieniowe, odlewy wielopłytkowe, konwencjonalne odlewy formowe, odlewy jednostkowe i niezależne oraz odlewy z uszczelnieniem gniazdowym. Odlewy mogą być produkowane w długościach i szerokościach do 24 cali z tolerancją +/- 0.0005 cala.  

Certyfikowany ISO 9001: 2015 producent odlewanego magnezu, Możliwości obejmują odlewanie ciśnieniowe magnezu do 200 ton gorącej komory i 3000 ton zimnej komory, projektowanie oprzyrządowania, polerowanie, formowanie, obróbka skrawaniem, malowanie proszkowe i płynne, pełna kontrola jakości z możliwościami CMM , montaż, pakowanie i dostawa.

Certyfikat ITAF16949. Dodatkowa usługa odlewania obejmuje casting inwestycyjny,odlewanie piaskowe,Odlewanie grawitacyjne, Utracone odlewanie pianki,Odlewanie odśrodkowe,Odlewanie próżniowe,Trwałe odlewanie form,.Możliwości obejmują EDI, pomoc inżynierską, modelowanie bryłowe i przetwarzanie wtórne.

Przemysł odlewniczy Części Studia przypadków dla: samochodów, rowerów, samolotów, instrumentów muzycznych, jednostek pływających, urządzeń optycznych, czujników, modeli, urządzeń elektronicznych, obudów, zegarów, maszyn, silników, mebli, biżuterii, przyrządów, telekomunikacji, oświetlenia, urządzeń medycznych, urządzeń fotograficznych, Roboty, rzeźby, sprzęt dźwiękowy, sprzęt sportowy, narzędzia, zabawki i inne. 

W czym możemy Ci pomóc dalej?

∇ Przejdź do strony głównej dla Odlewanie ciśnieniowe Chiny

By Producent odlewów ciśnieniowych Minghe |Kategorie: Przydatne artykuły |Materiał tagi: Odlewanie aluminium, Odlew cynkowy, Odlewanie magnezu, Casting tytanu, Odlewanie ze stali nierdzewnej, Odlew mosiężny,Odlew z brązu,Przesyłanie wideo,Historia firmy,Odlew aluminiowy |Komentarze wyłączone